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2025年是“产业攀升、主业利润倍增”行动计划的决胜之年，光明国际党委开展“聚焦主责主业 谋划创新发展”全员大讨论活动，为企业提质增效、开拓增利、创新孵化持续赋能。为总结好经验、开创新局面，延续党建引领、全员奋进的良好态势，特开设专栏展现大讨论活动典型案例，进一步凝聚思想共识，护航改革发展。
轻工置业党委聚焦新闸路1418号会议中心运营新业务，就“如何运营好会议中心，推进企业可持续发展”核心课题，组织引导职工围绕市场定位、服务提升、品牌塑造与效益创造等关键环节集思广益，凝聚共识，为会议中心良好运营注入思想动力和行动合力。
调研交流找思路
公司党委立足企业战略发展，牵头组织专业战略规划团队、潜在合作对象等研究会议中心发展方向，突破内部思维定势，精准把握市场脉搏。
宝菁物业作为会议中心实际运营主体，党员干部率先垂范，带领团队通过座谈会、走访交流等形式，对附近同类楼宇及会议场地开展调研了解，分析总结自身优势，逐步为会议中心描绘清晰可行的发展蓝图和实施路径。
联动运营拓方向
公司党委围绕效益拓展积极行动，号召党员骨干在专题调研、交流活动中踊跃建言献策。通过充分整合系统内部资源，经多次商议研讨，推动新闸路1418号会议中心与肇嘉浜路18楼会议中心协同运营，以响应客户对会议场地地理位置与风格的多元需求。
为延伸服务触角，链接服务资源，公司党委积极推动宝菁物业与上海轻工业协会达成合作意向，双方就协会内的运营推广方向达成一致；与华东理工大学艺术设计与传媒学院签订合作协议，共建“华东理工大学老字号创新研究中心”。
新闸路1418号是冠生园、大白兔等老字号品牌的发源地，拥有深厚的品牌文化底蕴。公司党委鼓励宝菁物业着力推进文化互动，与上海非遗学苑签订合作协议，开设上海绒绣、传统绳结制作、传统制香等技艺课堂，让传承与接续在会议中心绽放光芒。
资源整合谋发展
公司党委着力推动会议中心构建多方共赢的合作生态，引入“上海”牌、“满元气”等产品进行展示，并应用于茶歇服务，塑造会议中心特色，既彰显老字号创新活力，又促进资源协同，培育新的业务增长点。
同时，通过国风动漫“雄狮少年”主题活动探索构建“文化体验+商业消费+线上传播”生态，搭建载体平台，将老字号品牌与国风文化进行跨界融合，逐渐突破会议中心单一功能属性。
架构再造提质量
为保障会议中心有序运营，赋能轻工置业资源经营平台建设，公司党委指导宝菁物业实行组织架构优化，提高会议中心业务比重，制定《会议中心管理办法》《会议中心预定管理办法》，编制《客服服务标准体系》，夯实组织和制度保障。
截至2025年底，会议中心承办各类党政会议、讲座论坛、赛事培训、粉丝见面会等各类会议活动220余场，服务超16000人次，不断推动运营主体向产业生态组织者转型。
轻工置业党委将持续着力推动成果转化为常态长效的工作机制，巩固拓展高校、协会以及文化资源，以“空间使用”与“产业服务”的良性互动，进一步巩固产业生态组织者角色定位，促进企业可持续发展。
编辑：付玲巍
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