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中标供应链融资
案例分享（六十三）
# 01 #
客户画像
企业信息
公司信息：山东**建设有限公司，企业成立6年，建筑装饰业。
客户诉求：150万元，主要用于材料和设备采购。
企业纳税以及开票情况：
● 纳税信用评级：A
● 纳税情况：近一年纳税15万元；
● 开票情况：近一年开票1907万元；
项目情况
1.近期中标中建产业园区综合改造工程；
2.历史中标超5012万元；
征信信息
1.个人征信负债：信用卡43，工行50，微众48，网商14；
2.查询次数：六个月查询1次；
3.逾期情况：当前无逾期；
4.企业征信负债：齐鲁银行400，网商100，济南农商行150
申请记录
客户历史申请记录：齐鲁银行、网商、济南农商行
客户问题点
1.名下已积累了多笔小贷，不仅还款压力分散，更挤占了进一步融资的信用空间。
# 02 #
操作思路
对于该建材公司而言，贷款笔数较多是其目前最大的征信阻碍。多头借贷不仅推高了综合财务成本，更在银行的风险评价体系中留下了“流动性紧张”的标签。
企业需要做的不是继续增加“碎片化”的借款，而是进行负债结构的重组。通过引入专项化的金融工具，将分散的债务逻辑转化为基于特定优质合同的融资逻辑，才能真正释放被挤压的信用额度。
针对该公司的现状，我们定制了“中标贷”操作方案，成功盘活了中标中建项目的信用价值。
该方案的核心逻辑在于：银行不再仅仅审视企业的资产负债表，而是将“中标通知书”与“工程施工合同”视为核心还款保障。
通过对中建产业园区改造工程的合同真实性、回款路径进行定向锁定，我们协助企业在短时间内获得了192万元的授信额度。
这笔资金不仅覆盖了材料、设备采购的缺口，更通过“专款专用”的模式，优化了企业的整体负债结构，解决了因贷款笔数过多导致的现金流瓶颈。
# 03 #
总结
此次中建应收账款成功质押融资，不仅为企业补充了192万的流动资金，更重要的是实现了一种“经营信用化”的转型。
在建筑业步入存量竞争的当下，能够灵活运用中标贷、应收账款保理等工具盘活现金流的企业，才能在行业洗牌中保持竞争力。
