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2月11日，无锡太湖国际会展集团有限公司召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会议，回顾总结去年工作成效，讨论、研究、部署新一年重点工作方向和目标。公司领导班子成员出席会议，各部门、子企业负责人作交流发言。
2025年，会展集团紧密围绕新城集团发展战略部署，积极应对市场挑战，在大型活动接待、产业展会招引、自办展IP孵化、新增业务拓展、内部资源协调整合等方面形成多点突破，品牌口碑进一步提升，全年经营成果显著，企业发展稳健前行。
在部署2026年重点目标任务时，董事长姚卫红指出：2026年是会展集团夯实发展基础、提升核心竞争力的关键一年。会展集团将围绕新城集团总体战略部署，结合行业发展及公司实际，继续坚持“强化市场拓展、提升综合经营效益”的核心工作思路。她要求：
会展板块要着力整合营销资源，成立“营销中心”，形成统一指挥、协同作战的市场拓展机制。通过深化与省市级部委办、行业协会的联动，建立“一产一会”精准对接机制，推动重大展会项目落地。要持续提升自办展规模、品质和效益，拓展动漫、宠物、科技消费等多元主题，持续运营并升级会展目的地大会，进一步提升大会行业权威性和品牌美誉度。积极拓展宴会、长租、赛事、演艺等非展类业务，推动场馆全时段高效利用，延伸服务链条，提升综合收益。
酒店板块要持续强化内部客源转化，实施精细化运营与动态定价机制，加强自营管理能力建设。确保无锡锦年梁溪长者社区顺利开业，探索“会展+康养”“酒店+旅居”融合发展路径。持续提升盛捷服务公寓服务标杆水平，加快推动龙渚雅院项目筹开进度，积极服务区域人才战略。
2026年要持续优化人才队伍建设，推动“一岗多能、跨板块流动”，深化与本地高校合作，定向培养实用型人才。数字化方面，深化数据平台应用场景，打造智慧营销体系，实现业务与财务数据深度融合。成本管控方面，通过集采扩围、能耗管理、维保平台搭建等举措，压降运营成本，提升资源使用效率。
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