互联网革命的浪潮，已经从IOS/安卓替代塞班，电动汽车替换机械燃油车，移动支付替换现金，共享汽车替换出租车……一路颠覆，甚至小到排插的形状，5号电池的颜色，黑色中性笔的笔芯……如今互联网革命的浪潮已经到了IT软件行业。
举一个简单的例子1，电商大促，企业需要预留库存给某次直播活动。传统ERP出身的实施顾问的思路：库存的预留占用只能通过销售订单来book，预留库存要通过下销售订单占用库存但是不挑库发放来实现。来自互联网电商产品经理的思路：库存的预留肯定是属于库存域，库存要支持分区、负卖、预留等场景功能，不可能用订单来实现。
举一个简单的例子2，客户信用管控。传统ERP出身的实施顾问的思路：按客户启用信用管控，下单或发货环节校验信用是否够用，是否拦截下单或发货。来自互联网电商产品经理的思路：客户要设置账户，预收款就入余额，赊销就开通白条，下单扣款选择用余额支付或白条支付，支付成功才能审单发货。
举一个简单的例子3，回款政策（例如预打款1000W，上50W返利，返利可以用于提货），鼓励客户先打款后提货。传统ERP出身的实施顾问的思路：客户预打款，资金系统收到一笔资金流水入账，生成预收款发票，销售下单时关联预收款发票进行自动核销。来自互联网电商产品经理的思路：给客户发放一个1000W的充值卡，返利余额上账50W，客户下单支持使用充值卡和返利。
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以上变化的本质是，从业务创新到IT方案，越来越贴近用户体验，短链变革且离终端消费者越来越近，最终实现人不见人的交易。
也许福特发明第一辆车的时候，不需要很关注颜色、乘坐舒适性等也可以供不应求，但是等大量企业进入汽车制造销售赛道，福特也不得不开始重视用户体验，重视消费者评价。SAP、EBS固然在业务场景的全面性有很强的兼容能力，也许企业管理软件行业的互联网革命已经悄悄到来~
