——致30000家门企老板：不是生意难做了，是人跟不上
这个行业，活得太舒服了。
过去二十年，房地产一路狂奔，门窗老板只需要做一件事：搞定开发商采购经理。样品挂上墙，回扣给到位，钱就进来了。
舒服的日子过久了，就容易忘记——潮水会退的。
2025年，房地产暴雷还在持续，存量旧改成了唯一增量，消费者开始讲究隔音、智能、颜值。3万家门企，突然发现自己不会做生意了。
有人说是市场变了，有人说是渠道碎了，有人说是铝锭价格太高。
都不是。
门窗行业做不大，根本原因只有一条：老板的认知，配不上这个时代。
一、草根红利吃完了，经验主义失灵了
这一代门窗老板，90%是60后、70后。
他们最骄傲的是什么？是“我小学毕业，管着几百号大学生”。这话过去是本事，现在是诅咒。
因为没读过书，所以不信书。
战略报告不如酒桌义气，ERP系统不如自己脑记。职业经理人来了，提一套现代化管理体系，老板看不懂，干脆不听。不是不想学，是骨子里对“正规军”有敌意——那是虚的，我当年空手夺刀才是真的。
于是，企业永远停在“老板最舒服”的规模：三五个亿。再往上，需要系统、需要制度、需要分权，他不会了。
不是不想做大，是认知的天花板到了。
二、企业是命根子，不是平台
门窗老板最常挂嘴边的一句话是：“放权？他不值得我信任。”
谁来值得？儿子、女婿、小舅子。
不是家族能人多，是血缘才配得上信任。
于是近亲繁殖成为常态：儿子管采购，女婿管销售，小叔子管生产。外人来了又走，走了又来，没一个干满三年。
为什么？老板嘴上说授权，财务章还在自己裤腰带上。100万以上的单子，必须本人签字；外聘的总经理，连年度预算都拍不了板。
这不是管理问题，是所有权认知问题。
他把企业当“孩子”，不是当“产品”。孩子要攥在手心，产品才能交给别人。
结果就是：老板活成了一家公司的天花板。他有多高，公司就多大。
三、一代退不下来，二代接不上去
现在正是门窗业最撕裂的十年。
老一代60岁了，精力跟不上，但不敢放。新一代90后留学回来，满脑子品牌、数字化、组织力，回来发现连买个办公用品都要看大姑脸色。
两代人在一张桌上开会，说的是门窗，打的是认知战。
老臣不服少主：他懂什么生产？
少主看不惯旧制：这流程20年没变过，凭什么不改？
最后要么二代出走，另立山头；要么一代累到住院，才肯交章。
这不是代沟，是两套商业文明在一个厂房里硬撞。
四、破局，只能从老板自己开刀
圣堡罗的吴董，60多岁，亲自拍抖音，播放量破亿。
新标的黄董，30年只做一件事——死磕榫卯技术，一季度工程窗翻倍增长。
米兰之窗，把设计美学做到极致，年轻人愿意为它多花三倍钱。
这三家有一个共同点：老板先变了。
他们承认自己不会，然后请会的人来干；他们承认时代换了，然后放下身段去学；他们承认企业不是一个人的，然后把财务章交出去。
这不是能力问题，是愿不愿意的问题。
门窗行业的百亿门票，根本不需要靠融资、靠上市、靠产能扩张。
只需要老板亲手把裤腰带上的钥匙解下来，交到别人手里。
只需要承认“我不如年轻人”，然后闭嘴听他说。
只需要把“我的企业”变成“我们的企业”。
20年了。
该还的认知债，总要还。
你不还，市场会来收。
