? 有效的经营者
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├─ 一、经营与管理的区别
│ ├─ ? 经营：做正确的事，眼光向外，聚焦开源，多做竞争室
│ ├─ ? 管理：正确地做事，眼光向内，聚焦节流，少做破事室
│ └─ ❓ 做什么、怎么做、不做什么
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├─ 二、有效经营者的五大任务
│ ├─ 1️⃣ 正确的选择
│ │ ├─ 战略选择
│ │ ├─ 业务选择：突出主业、聚焦主业、做强主业
│ │ └─ 选人用人选择：先人后事、德才兼备
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│ ├─ 2️⃣ 有效创新
│ │ ├─ ? 目的：为解决客户问题而创新、为创造价值而创新
│ │ ├─ ?️ 方法：产生效益的创新、运用高校和研究院的技术
│ │ └─ ? 内容：产品创新、生产创新、市场创新、组织创新、资源创新
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│ ├─ 3️⃣ 资源与业务整合
│ │ ├─ 剥离非主业，做精主业
│ │ └─ ? 一代：研发一代、布局未来一代
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│ ├─ 4️⃣ 创造价值
│ │ ├─ ? 产品创造利润：提高质量、控制成本、增加效益、合理定价、品牌建设
│ │ └─ ? 公司创造价值：专注细分领域、坚持长期效益和公益性
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│ └─ 5️⃣ 共享机制
│ └─ ? 将企业效益与员工利益成正相比例绑定
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├─ 三、有效经营者的六大能力
│ ├─ ? 学习力
│ │ ├─ 急用先学，活学活用
│ │ ├─ 理论结合实际，知行合一
│ │ └─ 集思广益：归纳→总结→思考
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│ ├─ ? 创新力
│ │ └─ 解决客户的实际问题，创造和创新价值
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│ ├─ ⚖️ 决策力
│ │ ├─ 要有战略思维和全局眼光
│ │ └─ 做事要杀伐果断
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│ ├─ ? 影响力
│ │ ├─ ? 对企业
│ │ │ ├─ 表面看：厂房、设备、产品
│ │ │ ├─ 深入看：技术、管理、人才
│ │ │ └─ 深层看：企业文化和愿景
│ │ └─ ? 对经营者：以身作则，知行合一
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│ ├─ ? 组织力
│ │ └─ 精心做人、精心做事、精心用权、精心放权
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│ └─ ? 担当力
│ └─ 勇于负责，敢于担当
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├─ 四、企业的四大主义
│ ├─ 务实主义
│ ├─ 长期主义
│ ├─ 专业主义
│ └─ 人本主义
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├─ 五、企业的四大核心
│ ├─ ? 核心业务：是公司存在的基石
│ ├─ ⚔️ 核心专长：是公司竞争的利器
│ ├─ ? 核心市场：是公司开拓的目标
│ └─ ? 核心客户：是公司利润的源泉
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├─ 六、企业的四大风险
│ ├─ ? 防范周期性风险
│ ├─ ? 减少决策性风险
│ ├─ ? 警惕资金链风险
│ └─ ? 规避大企业病风险
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└─ 七、核心观点
└─ ✨ 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。
