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采购管理（Procurement Management）与供应链管理（Supply Chain Management, SCM）密切相关，但二者在范围、目标和职能上存在明显区别。以下是它们的主要差异。
一、定义不同
1.采购管理：
指企业为获取所需物资、服务或工程，从供应商处进行选择、谈判、下单、收货、付款等一系列活动的管理过程。核心在于“买什么、从谁买、以什么价格买、何时买”。
2.供应链管理：
是对从原材料供应商到最终消费者之间的整个产品流、信息流和资金流进行计划、协调与控制的全过程管理。涵盖采购、生产、仓储、物流、分销、零售等多个环节。
二、范围不同
1.管理维度上不同，采购聚焦于供应商与企业之间的交易，供应链管理是覆盖端到端的整个价值链。
2.涉及的环节不同、采购涉及需求识别、供应商选择、合同管理、订单执行等环节。供应链涉及需求预测、采购、制造、库存、物流、客户服务等环节，简单说：采购是供应链的一部分，供应链包含采购，但远不止采购。
三、管理目标不同
1.采购管理的目标：
（1）以最优成本获得所需质量与数量的物资/服务；
（2）建立可靠的供应商关系；
（3）控制采购风险（如供应中断、价格波动）。
2.供应链管理的目标：
（1）提高整体运营效率；
（2）降低总成本（而不仅是采购成本）；
（3）提升客户满意度（如交付速度、服务水平）；
（4）实现协同与敏捷响应市场变化。
四、关注焦点不同
1.采购管理更关注：
（1）供应商绩效；
（2）合同条款；
（3）采购价格与总拥有成本（TCO）；
（4）合规性与审计。
2.供应链管理更关注：
（1）网络设计（如工厂/仓库布局）；
（2）库存优化；
（3）需求与供应匹配；
（4）跨部门/跨企业协同。
五、举例说明
假设一家手机制造商：
采购管理负责与芯片供应商谈判价格、签订年度合同、确保按时交货。
供应链管理负责预测市场需求 → 安排生产计划 → 协调芯片采购 → 管理零部件库存 → 组织成品物流 → 配送至零售商 → 处理退货与逆向物流。
云启咨询总结一句话：
采购管理是“点”（企业与供应商之间），供应链管理是“线”或“网”（从源头到终端的全链条）。高效的采购是优秀供应链的基础，而供应链视角能帮助采购做出更全局、更战略的决策。
