智能制造行业的研发协作，重点在于能不能把复杂链路管住：需求如何收敛、研发如何协同、测试如何闭环、交付如何可追溯、跨团队如何对齐、IPD/ASPICE等体系如何落地。当产品线越来越多、软硬件协同越来越频繁、跨地域研发成为常态时，一套能承载复杂研发节奏的研发管理平台，就会从“效率工具”变成“研发体系的数字底座”。
一、智能制造行业的研发痛点
1）项目越来越多，信息越来越散，管理靠“人肉对齐”
多项目并行、跨部门协同、跨地域交付，最典型的问题是：
进度、风险、资源分布无法实时汇总
信息分散在群聊/邮件/表格/个人文档里
关键决策缺乏数据支撑，复盘也缺少事实链路
2）需求—研发—测试—交付链路断裂，质量与交付不可控
智能制造企业通常兼顾硬件、软件、嵌入式、算法、平台等多团队协作，如果链路不统一，常见现象是：
需求变更难追踪，交付范围经常漂移
缺陷无法闭环回溯，测试用例与版本发布脱节
交付质量依赖“项目经理盯人”，难规模化复制
3）流程体系想落地（IPD/ASPICE/功能安全），但缺少“可执行的数字化载体”
很多企业在推 IPD、ASPICE、功能安全、矩阵式协作时，会遇到：
流程写在制度里，执行落在个人习惯里
指标口径不统一，过程数据难沉淀
跨团队协作缺少统一的协作语言与工作项标准
4）权限与数据治理要求更高，既要共享协同，又要边界清晰
尤其在供应链协作、跨部门共享与研发资料沉淀场景下：
哪些信息该共享？哪些必须隔离？
权限边界是否能按组织/角色/项目分层治理？
项目过程资产如何沉淀为可复用知识？
二、针对这些痛点，ONES 的解题思路是什么？
下面的能力点不是简单的功能罗列，而是把智能制造企业最常见的管理诉求，归纳为几类平台能力。
1）把研发全过程放到一套统一协作体系里，让信息可视、可追溯
在智能制造企业里，平台要能把工单、需求、任务、迭代、缺陷、测试等协作对象串起来，形成统一链路：
项目全生命周期可视化跟踪
端到端追溯（从需求到上线/交付）
用数据支撑管理决策
2）把“流程标准化”变成可执行的线上机制，支撑多产品线、多团队协作
平台不仅要能支持标准化，还要能在不同团队/不同项目下灵活配置：
支持按团队/项目配置更贴合自身的协作模式
兼顾流程规范与灵活性
多项目并行时，依然能保持信息透明与对齐效率
3）支撑 IPD/ASPICE 等体系落地：把方法论固化成流程与数据
对推体系的企业来说，平台要能承载：
IPD 研发管理体系的数字化落地
ASPICE 认证相关过程要求的执行与追溯
研发流程的数字化与知识化沉淀
4）支撑跨部门、跨地域协同与权限治理：共享协作与边界管理并重
平台需要既能促进共享，又能避免数据泄露和越权访问：
多层权限保障信息安全
知识库与项目协作打通，同时保持权限边界可控
跨研发中心协作效率提升，降低交接成本
三、来自 ONES 智能制造行业标杆客户证言
以下内容来自 ONES 智能制造相关行业客户证言。若你正在评估研发管理平台，可将这些原话作为参考样本，对照自身的研发链路复杂度（需求—研发—测试—交付）、跨团队协作与过程追溯要求进行判断。
诺瓦星云：全球最大的 LED 显示解决方案服务商
研发负责人：ONES 上线后，通过数据治理、流程梳理与系统配置培训，高效助力我司落地软件研发项目标准化建设，各产品线之间信息共享互通，提升了 IT 管理和研发效率。同时推动 IPD 项目在 ONES 落地，破解数据分散难题，降低管理难度。ONES Wiki 打通项目管理与文档管理的数据壁垒，解决了数据安全和权限管控问题。
光格科技：产品服务于国家电网、南方电网、华能集团、国家电投等
研发管理部副总监李老师：公司使用 ONES 系统已三年多了，ONES 对我们团队的研发管理效率起到很大提升，尤其是 ONES Wiki 知识库功能丰富，有效解决了部门间的沟通协作难题，显著提升了协作效率。
埃斯顿：连续七年稳居中国工业机器人国产品牌出货量首位
我司通过 ONES 实现项目在线化统一管理，串联起对待导入需求的收集及响应，有效管控研发参与的不同类型的项目，精细化到具体不同工作项的规范管理，整体提升项目的在线规范化管理、降低沟通成本、提升团队效能。
良信股份：27年智慧低压电气解决方案专家
软件开发部：感谢 ONES 实施团队在过去两年中给予我们的专业支持。你们不仅协助我们高效配置了需求、任务与缺陷管理流程，还将测试场景和用例系统纳入统一管理，使项目全链路清晰可控。每当遇到问题，团队总能快速响应、专业解决，帮助我们切实提升了研发协同效率与交付质量。诚挚感谢你们的用心付出!
卡莱特：领先的视频图像领域综合化解决方案服务商
项目管理部负责人：在引入 ONES 项目管理系统之后，我们实现项目全流程统一管理，并且可以根据不同团队和项目的实际情况进行灵活配置。通过属性、工作流和视图的搭配，项目组能打造更贴合自身的协作模式，提升信息透明度，沟通对齐的成本也随之降低。多项目并行时，ONES 能兼顾流程规范性和灵活性，高效提升项目管理效率。
凌云光：机器视觉与光纤器件行业领导者
通过 ONES 项目管理平台，我们实现了对复杂项目全生命周期的可视化跟踪与精准管控，全局进度一目了然，跨部门协同效率显著提升，它已成为我们保障项目如期上线不可或缺的“项目管理引擎”！
瑞纳智能：智慧供热行业第一家上市公司
瑞纳智能正处于技术升级与业务拓展的关键阶段，现阶段以研发创新为核心，依托 ONES 研发管理系统，实现了跨业务线的研发项目全生命周期高效管控，显著提升技术成果转化效率，加速智能化产业布局。
科思科技：国内领先的电子信息装备供应商
深圳科思科技依托 ONES 构建符合 IPD 核心理念的研发项目管理平台，实现研发流程数字化与知识化升级，系统性提升产品开发效率、质量与资源利用率，打造国际化端到端集成产品开发能力。
中盾安民：国内最早研发生产安检产品的单位
通过 ONES，我司实现了项目信息的可视化、流程化，提高了管理透明度和规范性，便于及时发现项目风险和问题，提升了团队协作效率，降低了沟通成本，为进一步精细化管理奠定了良好基础。
鸿湖万联：软通动力旗下控股公司
研发负责人：ONES 帮助我们将项目不同团队的工作流全面打通，实现了从需求到上线的端到端可视化追踪，通过多种图表形态，实时呈现项目表现，保障了软件研发过程的完整性、一致性和可追溯性，提高了研发效率。
