聚力同心 实干笃行 / 2026年工作会议
2月10日，杭州奥体会展文旅集团（以下简称“集团”）召开2026年工作会议。会议强调，今年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年，是“十五五”规划的开局之年，也是集团创立元年、杭州国际博览中心开业十周年，更是开启“二次创业”新征程的突破之年。会议系统总结2025年工作成绩，科学谋划战略蓝图，安排部署年度工作任务。
钱江世纪城党工委委员、管委会副主任王胤出席并讲话。集团党总支书记、董事长唐雪作工作报告。集团总经理李美主持会议。集团领导班子、中层干部及职工代表百余人参加会议。
王胤充分肯定企业以实干担当为区域能级提升作出的重要贡献。他表示，站在新的发展起点上，要结合萧山及钱江世纪城发展部署，结合集团发展实际，就下一步工作，要做好以下三点。
01
以全新空间运营为契机
激活区域发展新动能
严把质量安全关、紧盯时间节点，精心筹备杭州国际博览中心二期“首展”及开业系列活动；推动杭博一、二期深度联动、资源互补，精准招引培育一批契合区域特色的品牌展会；同步保障万豪（万丽）酒店高品质开业，进一步完善区域高端商务服务配套，让杭博二期成为拉动区域经济、集聚产业资源的新引擎。
02
以文体旅融合为抓手
打造城市发展新地标
文旅层面，持续做强做优“潮映幻境”“桥上”“桥下”“花园里”等现有IP，依托杭博二期全新空间优势，创新开发一批适配全季节、全龄层的现象级城市文旅新IP；体育赛事层面，要以国际赛事、潮流体育为两大核心支撑，积极引进2026年国际剑联青年女子重剑世界杯、UTR职业巡回赛等高水平国际赛事，助力萧山区国际“赛”“会”之城核心区建设。
03
以实干争先为保障
共同谱写发展新篇章
集团升格为“大”，这绝不仅是名称之变、规模之扩，更是责任之加重、要求之提级。必须清醒认识到，集团升格可能伴随“大企业病”，要以积极心态去正视问题，在发展中实现自我革新与突破；运营管理上，要坚持制度为基、机制为要，确保信息畅通、执行有力、协同高效，把机制的优势转化为发展的动能；组织建设上，构建具有集团独有特质、富有温度的组织生态，推出一系列“暖心条例”，营造有爱、温馨的企业氛围，让每一位干部职工都有归属感、成就感与自豪感，从而激发干部职工的内生动力与创造活力。
会上，唐雪作工作报告。2025年企业紧跟钱江世纪城党工委、管委会“打造一流中央商务、一流赛会核心区”的战略目标，聚焦重大任务保障，深化企业运营改革，交出了一份高分答卷。新的一年，集团将围绕“战略突破、业务深耕、管理升级、生态协同” 四条主线，构建“目标—执行—支撑—协同 ”四位一体的工作体系，全力冲击年度经营目标，奠定长远发展基石。
谋定战略蓝图
赋能区域发展
围绕“具有全国影响力的文体旅展商融合生态运营商”核心战略定位，依托集团总部销售中心、组织绩效发展中心、行政管理中心、财务与资产管理中心、品牌中心、招采中心、党群工作中心七大中心，以及场馆事业部、酒店事业部、文体旅事业部、物业管理事业部四大事业部，全面深化“会展、文体旅、物业、酒店”四大板块的融合创新与价值共生。
启动板块攻坚
明确四大事业部作战图
四大事业部作为集团的营收支柱与市场触角，要形成定位清晰、优势互补、协同并进的业务攻势，共同夯实集团高质量发展的业绩根基。
强化体系赋能
发挥集团总部中枢保障功能
七大职能中心作为集团总部的指挥中枢与赋能平台，从“管控主导”向“战略引领与服务赋能”深刻转型，构建集团化运营中枢，构筑坚实管理基座。
构建横向拉通
纵向穿透的集团化运营新生态
通过跨业务的深度融合与高效协同，实现资源最优配置与价值倍增效应，致力于构建“战略引领、组织保障、机制驱动、系统支撑”的横向拉通运营新生态，确保集团上下目标同向、行动同步、价值共创。
会上，集团党总支书记、董事长唐雪，集团总经理李美与分管领导签订2026年工作责任书。
集团销售中心及各事业部代表作表态发言。
会议表彰了集团2025年度优秀管理人员、优秀员工、优秀实习生、优秀党员等各类先进。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026 年，集团上下将以敢为的担当、敢闯的劲头、敢干的作为，将宏伟蓝图细化为施工图、转化为实景画，奋力谱写高质量发展新篇章，为杭州打造国际赛会之城展现更大担当、作出更大贡献！
