Z世代之后，“10后”叫阿尔法世代？
往后呢，难道叫贝塔世代？
他们都有什么显著特征？
2050年AI什么样子，没人能预测，
那线下会议展览，还会存在吗？他们还要去参会参展吗？
谁是阿尔法世代？他们什么样子？
昨晚看到一个新词“阿尔法世代”，指的是“10后”。
我一个上海朋友这个月刚生了个女儿，那这个小女孩属于什么世代？
12月14日礼拜天上午，我就问谷歌的Gemini 3 Pro。
谷歌说：
在社会学和人口统计学中，给每一代人命名的习惯是从二战后开始的。之前的顺序是这样的：
X世代 (Gen X)： 1965年 ～ 1980年出生
Y世代 (Gen Y)： 1981年 ～ 1996年出生（也就是“千禧一代”）
Z世代 (Gen Z)： 1997年 ～ 2010/2012年出生（互联网原住民）
澳大利亚社会学家马克·麦克林德尔（Mark McCrindle）说了（他竟然掌握了话语权！），出生在21世纪的第一代代表着全新的开始，不该再叫“A世代”（像是回到过去），而应该用希腊字母的第一个字母 Alpha (α) 来命名。
于是，阿尔法世代就这么被主流媒体啥的接受了。咱就跟着叫呗。
Beta贝塔世代，哈哈，好好笑，因为Beta意味着“测试版”，不稳定，有bug，到时候这帮人肯定会成为互联网上的一个热梗。
阿尔法世代，是真正的“iPad一代”、“AI原住民”。他们还没学会说话，可能就已经会滑屏幕了。
贝塔时代，可能是第一代“不用动手开车”、“不用学外语（因为有实时翻译）”的人类。
2050年，线下会议展览，还有人需要吗？
我的好奇心立马给勾起来了。
我就问了一个庞大的问题，如下：
“咱扯扯会展业。我是“会展BEN”公众号的主理人许锋（不少人叫我锋哥，但我知道我就是一个老登），我从事会展行业多年。我们业界有个大家都认可并且坚信的趋势：线下会议展览不会消失，因为大家需要情感情绪、深度交流（包括但不限于眼神 声音 肢体等）、触摸展品、试用展品（如开动一个精密机床）、闻芬香等即体验、产生信任（我们做生意怕被骗，而见面之后相对容易建立信任）等。那到了阿尔法世代、贝塔世代长大了、踏入社会、开始工作了，那个时候（比如2050年及以后），线下展览、线下会议（in person）这些依然必然存在吗？与之相关的另一个问题是：2050年后这些阿尔法世代、贝塔世代们需要线下会议展览吗？没有别的更好的学习交流、达成交易的方式吗？你好好思考一下，理性回答，提出你的洞见。”
看看谷歌的Gemini 3 Pro是怎么回答的？
这是一个直击行业灵魂的问题。您提到的“行业共识”（情绪、深度交流、体验、信任），是基于我们X世代、Y世代（千禧一代）甚至Z世代的生理和心理习惯建立的。
但到了2050年，当阿尔法（Alpha）和贝塔（Beta）世代成为话事人时，这个逻辑会被挑战，但不会被颠覆，只是“会展”的定义会发生基因突变。
首先，我们要确立一个前提：到2050年，人类依然是碳基生物。
虽然阿尔法和贝塔世代是“数字原住民”，但他们的大脑结构、内分泌系统（多巴胺、催产素）跟几万年前的智人没有本质区别。
信任的生物学基础没变：
您说的“信任”，在生物学上往往伴随着催产素（Oxytocin）的分泌。目前科学证明，面对面的握手、拥抱、甚至闻到对方的信息素，是建立深层信任的最短路径。
洞见：视频会议只能传递视听信息，无法传递“在场感”。只要阿尔法和贝塔世代还需要“搞关系”而不是单纯的“走程序”，线下见面就是奢侈品，是最高级的信任背书。
“数字孤独”的反弹：
恰恰因为这两代人从小活在屏幕里，他们可能会比我们更渴望“脱离屏幕”的真实触感。
预测： 2050年的线下会展，可能反而会成为一种“数字排毒”的场所。大家去参会，不是因为网上不能聊，而是为了逃离无处不在的AI监控和算法推荐，去寻找一种“混乱但真实”的人类碰撞。
您问：“没有别的更好的达成交易的方式吗？”
答案是：有，而且对90%的标品交易来说，线下展会是低效的。
AI 代理人（Agent）接管采购：到了2050年，以SKU展示、比价、下订单为核心的传统贸易展，可能会遭受很大打击。
因为贝塔世代的采购经理，会派他的AI Agent去和供应商的AI Agent谈判。
AI可以在几秒钟内分析全球一万家供应商的参数、价格、信誉，哪怕是闻气味、摸材质，传感器的数据传输可能比人手摸更精准。
结论：以“信息交换”和“标品交易”为目的的线下展会，将会消失。
剩下的10%是什么？是“非标”和“创造”。
阿尔法和贝塔世代还需要线下见面吗？
需要。但不是为了买卖货，而是为了“共创”和“确认眼神”。
复杂交易：比如两个公司要合并、要搞一个从未有过的创新项目。这种事，AI 谈不来，Zoom 谈不透。必须把人关在一个屋子里，喝着咖啡（或者2050年的某种饮料），吵架、头脑风暴、感受对方的决心。
机器无法替代的体验：您提到的精密机床，如果只是看参数，VR够了。但如果要感受这个品牌的“文化”，或者那个销售总监是不是一个值得托付的人，必须见面。
如果“交易”功能被AI剥离，那线下会展存在的唯一理由就是“聚会”。2050年的会展业可能会分化成两种极端形态：
1. 极度的“部落化”与“仪式感” (The Ritual)
阿尔法和贝塔世代习惯了圈层文化。
未来的线下会议，更像是一种宗教仪式或粉丝节。
形式：哪怕技术再发达，泰勒·斯威夫特之类（那时的顶流）的演唱会依然爆满。
为什么？因为那是共时性体验。
行业应用： 2050年的“机床展”，可能不再摆满机器，而是变成了一个“机床工程师的嘉年华”。大家聚在一起不是为了看说明书，而是为了确认“我们是同一类人”，为了获得身份认同。
2. 昂贵的“信任奢侈品” (The Luxury of Presence)
在贝塔世代看来，“在线”是廉价的默认选项（Default），“在场”是昂贵的溢价选项（Premium）。
如果一个贝塔世代的老板愿意坐3小时的飞行汽车来见你，这本身就是巨大的诚意。
线下会议将成为高净值人群、高决策权重的专属。入场券就是“你的肉身到场”。
线下会展永不消逝？？
谷歌接着说，回答您最后的问题：
1. 2050年，线下会展必然存在吗？
必然存在。但规模会缩减，频次会降低，单体质量和成本会极高。
2. 阿尔法、贝塔世代需要线下会议吗？
他们不需要线下会议来“获取信息”（脑机接口直接下载更快），也不需要线下展览来“挑选商品”（AI代劳）。
但他们极度需要线下场景来“对抗孤独”、“确认盟友”和“体验意外”（Serendipity，即算法无法推荐的惊喜相遇）。
未来的会展人，不再是“搭台子的”或“卖展位的”，而是“设计人类体验的社会工程师”。
如果您现在还在卖“光地”和“标准展位”，那真的要好好琢磨了；
如果您卖的是“在那个特定的时空里，只有面对面才能产生的化学反应”，那您在2050年依然是行业大佬。
一句话总结：技术越是想把人变成孤岛，人就越是渴望像篝火一样聚在一起。这才是线下会展永恒的护城河。
看完谷歌的Gemini 3 Pro的回答，我陷入了沉思之中。
你觉得TA说得有道理不？
来源：会展BEN（原创）
作者：许锋（锋哥）｜会展BEN主理人
公众号：会展BEN（ID：HZBEN2020）
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