1月30日，河西集团国博会展召开“十五五”规划精神宣贯暨重点任务部署会，全面传达学习集团“十五五”规划研讨会精神，结合集团述职会暨务虚会明确的指示要求，系统部署公司下一阶段重点任务。公司领导班子、全体中层干部及各部门业务骨干参加会议。
会议指出，集团“十五五”规划研讨会深刻分析了当前会展行业面临的形势，指出了公司发展中存在的突出问题，并明确提出了未来五年“融合化、绿色化、智能化、国际化”的“四化”战略方向。会议要求全体干部职工务必在思想上高度统一、行动上高度自觉、责任上高度压实，确保“十五五”各项战略部署落地见效。
会议强调，2026年公司工作须紧扣集团“拓新增效、聚力攻坚，新质生产力突破年”的主题，聚焦“改革深化、产业提升、科技创新、资产盘活”四大攻坚任务，全力推进以下重点工作：
1. 聚焦高质量发展考核，将核心指标清单化、项目化分解，稳住经济大盘；
2. 提升板块协同能力，打造“会展+文体+商业”融合场景；
3. 深化改革与资源整合，通过“股权合作+轻资产运营”模式推动整合全市会展资源；
4. 高标准办好“世界智能制造博览会”等品牌展会，深化“零碳展馆”、光伏电站等绿色项目运营；
5. 把握服务业发展机遇，主动对接建邺金融集聚区、元通商圈，推动联动发展；
6. 坚持党建引领与人才支撑，抓好基层党组织建设，加快年轻干部培育，深化轮岗交流；
7. 培育新质生产力，推动人工智能等技术在会展场景落地，加快数字化转型；
8. 加强行业研究，系统推进闲置资产精准盘活；
9. 聚焦会展主业，做强核心能力，着力破解成本、现金流、人员冗余等问题；
10. 强化监督合规，筑牢纪律底线，积极配合集团深化风腐同查同治机制。
为确保集团战略部署在国博会展落到实处、取得实效，为集团整体高质量发展贡献坚实力量，会议对全体干部职工提出四项具体行动要求：
一是树立鲜明工作导向。
以“乙方思维”“订单思维”“现金流思维”为导向，以“敢想敢说、说到做到”的执行文化为支撑。
二是聚力“拓新增效”。
“拓新”重在科技创新、市场拓新、产业育新，“增效”落脚于资本效益、运营效益、人均效益、品牌效益、社会效益的全面提升。
三是全力“聚力攻坚”。
凝聚业务协同力、队伍凝聚力、外部资源助推力，坚决攻下“改革深化、产业提升、科技创新、资产盘活”四大阵地。
四是强化协同联动。
各部门要树立“一盘棋”思想，加强内部协作，主动对接集团及兄弟单位，在资产盘活、场景融合、产业联动等方面形成上下贯通、齐抓共管的工作格局。
会议还进一步明确了公司下一阶段重点任务清单，并具体落实到责任部门，要求责任部门对照任务目标制定具体举措，明确责任人和时间节点，确保全面完成集团下达的各项任务指标。公司将建立月度汇报机制，定期通报任务推进情况，及时协调解决问题、优化策略，并将任务完成情况纳入年度绩效考核，实行正向激励与刚性问责相结合。
本次会议的召开，标志着国博会展全面吹响了奋进“十五五”的冲锋号，系统擘画了未来发展的战略蓝图与攻坚路径。公司上下将以此次会议为新起点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加协同的行动，锐意进取、聚力攻坚，确保“四大攻坚战”场场告捷，推动“四化”战略落地生根，奋力谱写国博会展高质量发展的崭新篇章，为集团整体战略目标的实现贡献坚实力量。
文字：综合行政中心
照片：展会运营中心
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