Highlight: 全面采购管理的框架一般分为三大部分： 战略采购，战术采购，运营采购。
今天和一位汽车行业资深CPO就全面采购管理的话题进行了深入探讨，颇有感触。当下市场环境快速变化，供应链波动不断加剧，企业需要的已经不再是单点优化，而是以系统思维整合资源，以战略驱动提升采购的整体价值。
全面采购管理的框架一般分为三大部分： 战略采购，战术采购，运营采购。 战略采购在很多公司也叫品类采购，不仅是执行“买什么怎么买”这样的任务，它承担着构建企业未来供应链布局的重要使命，通过需求分析、市场洞察、品类定位及供应商战略，清晰地回答3W+2H的问题: 什么时间(when)在哪里(where),需要什么样的供应商（what )，及需要多少供应商(how many)和如何实现(how)，以此形成采购的方向感和节奏感。这些战略上的前置判断，将决定我们未来三到五年的供应商结构、合作方式和深度，供应链的成本结构、抗风险能力以及供应安全。
战术采购指的是项目采购，是战略落地的关键环节。 战术采购根据项目成本和时间要求，按战略采购制定的品类和供应商战略， 从合格供应商清单选择供应商进行RFQ，组织谈判和供应商定点，安排样件测试，进行量产批准。战术采购承担着确保项目成功的关键任务，这些工作看似流程化，但背后体现的是我们对专业能力、跨部门协同和质量标准的坚持。
运营采购是量产后的工厂采购，是确保稳定生产的重要工作。日常订单管理、Call-off与付款流程，库存协调， 这些工作保持着系统的连续、精准与高效。在市场波动的环境下，运营采购的稳定性和及时性，往往决定了我们能否快速响应客户稳住交付。
贯穿战略采购、战术采购和运营采购所有环节的， 是对供应商全生命周期的管理。供应商是外部资源，更是我们价值链竞争力的延伸。我们需要真正基于全生命周期进行管理：从进入资质认证到量产绩效评估，从交付风险监控到财务稳定性审核，从ESG可持续要求到技术趋势、行业发展和市场价格走势分析，这不是简单的供应商管理，更是构建长期合作生态的过程。只有建立可信赖共成长的供应体系，我们才具备在变化中保持供应链韧性的能力。
综上，全面采购管理不仅是把东西买到，更是要通过战略视野进行整体布局全流程协同，主动塑造更强健、更智慧，更具韧性和成本竞争力的供应链。
