2025温州会展答卷:机制破冰·开放共赢·资产焕新·党建聚力,共绘经济新蓝图
2025年，温州国际会展中心锚定市场化发展核心，以机制改革激活内生动力，以开放布局拓展空间，以资产盘活夯实根基，以党建引领凝聚合力，在市场改革、业务拓展、资产运营、党建融合等领域多点突破，经营质效稳步提升，为会展经济高质量发展奠定坚实基础。坚持，将党建融入经营管理各环节：汽配展设置党建主题打卡、玉环展强化党员现场服务、食博会推出“一老一少”研学活动、机械展建立攻坚突击队，形成一批特色融合案例，助推业务提质增效。- 严格落实“第一议题”学习制度，常态化开展“三会一课”，组织党员干部沉浸式廉政教育，夯实思想根基。
- 完成党支部、工会、共青团换届，深化“四强四优”党支部建设；拓展“至诚服务、暖心会展”品牌，开展孤独症儿童公益展、重阳敬老等志愿服务，提升企业形象与职工归属感。
按照市场化改革方向，形成“人人有指标、人人比业绩”的良性氛围。在此激励下，温州汽配展业务同比增量19%，紧固件展同比增量20%；展示分公司从“管搭建”转向“拓业务”，外拓龙港住博会、浙江农博会展位搭建等业务。温州国际会展中心负责人表示：“2025年我们以机制改革为刃，通过超额利润分享、全员营销等举措，让员工从‘要我干’变‘我要干’，激活了团队的无限潜能。”- 出台《全员展馆营销活动实施方案》，全年落地2个全员营销项目，新增2家动漫展办展主体、3场动漫展；拍卖业务开拓房产法拍，全年成交75套、成交额7574万元。
- 推行“擂台赛+动态督办”机制，考核周期转向季度，完成全员薪酬套改，试行退出机制和人才管理四大机制，激发团队竞争与合作动能。
自办展输出+承办展引凤+艺术展破圈，多元业务齐头并进以温州汽配展为母版，构建，2025年温州汽配展创营收、规模、外地参展企业、外贸订单四项新高；首届瑞安汽配展意向订单4亿元，第二届玉环汽配展意向订单3亿元。同时，与国内外知名会展企业合作，设立上海工博会“温州智造”专区，帮助4类产业融入国家级平台。- 优化“一展一策”定价机制，展馆销售部直面市场竞争，成功引进华夏家博会、塑博会等新展会，新增面积超5万平方米，营收增加115.11万元；灵活利用淡季承接教育周、马拉松等活动，有效盘活了档期资源，为业务增长注入了新动能。
- 筑牢安全基石，创新运营提效。展馆运维部作为新成立的一线保障部门，全年实现安全生产“零”事故，创新建立“一站式”服务闭环，高效整合展会现场各项保障服务，同时通过引入智能化停车系统并创新采用现场合作模式，完善服务体系的同时实现了创收。
- 聚焦硬件保障与资产盘活，工程资产分公司全年高效完成多项重大设施维护与改造，并成功突破多项历史遗留问题。在资产运营方面，不仅保持了极高的出租率与收益水平，更通过成功完成酒店项目长期招租及推进风险资产处置，实现了存量资产的安全与增效。
- 试水文化艺术类展，计划在七都龙型公园合作举办艺术展，目前前期工作进展顺利。
历史难题清零+大宗资产攻坚+租赁业态创新，筑牢经营根基妥善处理历史遗留问题，会展三期三楼房产新一轮招租成功，确保。- 应对楼宇经济下行压力，及时调整策略，保住原有租客，物业出租率保持98%。
新征程已启，温州国际会展中心将满怀信心、主动担当，把握破与立、快与慢、大与小、新与旧的辩证关系，以“开局即冲刺”的奋进姿态，全面打赢2026攻坚战，为赋能温州会展经济高质量发展谱写新的篇章！ 
