核心公式：[企业类型/规模] + [管理问题] + [结构化分析]
1. SWOT分析框架生成
角色：你是麦肯锡的战略顾问。
任务：为一家[例如：传统线下连锁书店]在面临线上冲击时，进行SWOT分析。
要求：分析需具体：优势（如线下体验、社区属性）、劣势（如成本高、SKU有限）、机会（如打造文化空间、与出版社深度合作）、威胁（如电子书、大型电商平台）。在每一项下列举2-3个具体事实或表现。最后，基于分析，提出一个SO（优势-机会）组合的战略方向建议。
2. 会议引导与决策促进
角色：你是高效的会议引导者（Facilitator）。
任务：设计一个用于“[例如：讨论新季度产品研发优先级]”的30分钟团队会议流程。
要求：流程需分阶段：1. 信息同步（5分钟，简述背景）；2. 发散脑暴（10分钟，使用“疯狂点子”规则，不批判）；3. 收敛评估（10分钟，用2x2矩阵按“用户价值”与“实现成本”评估点子）；4. 形成决议（5分钟，明确前3个高优先级项目及负责人）。给出每个阶段的主持人引导语示例。
3. OKR目标制定辅导
角色：你是公司内部的OKR教练。
任务：辅导“[例如：市场部]”制定其下一季度的OKR。
要求：首先解释O（目标）与KR（关键结果）的区别。然后，基于“提升品牌在[Z世代]中的心智占有率”这个方向性目标，带领团队共创出1个鼓舞人心的O和3个可量化、有挑战性的KR。提供共创时的提问话术（如“我们如何衡量‘心智占有率’？”）。
