为进一步规范采购管理、强化风险防控、提升采购效能，为公司高质量发展筑牢保障，2月6日，蓝焰控股召开采购管理工作座谈会。公司生产技术管理部、纪委、法务审计部、勘探开发部、战略投资部、经营管理部等归口管理部门以及各子分公司相关负责人参加会议，蓝焰控股党委委员、副经理牛永锋参加会议并讲话。
会上，生产技术管理部汇报了2025年度采购管理工作成效。过去一年，公司顺利完成各类招标、非招标采购及小额采购任务，为生产经营提供了坚实支撑，通过多轮专题座谈与专业研讨持续规范采购流程，完善多项管理制度，落实内部市场化要求与承包方“黑名单”制度，深入推进招投标领域突出问题整治，采购管理体系不断健全，风险防控基础持续夯实。
各子分公司围绕2025年采购工作实践、2026年工作方向，结合自身实际汇报了当前工作中存在的问题，并提出针对性改进建议。法务审计部、勘探开发部、战略投资部、经营管理部等职能部门针对采购流程合规性、需求对接精准性、资源配置优化等方面提供了专业指导。
公司纪委针对过去一年采购管理存在的不足和可进一步优化环节，进行了总结和强调，建议2026年后续要深化监督检查实效、健全常态化制度培训机制、完善动态风险防控体系，将廉洁风险防控嵌入采购全流程，筑牢拒腐防变的思想与制度防线。
牛永锋对2025年采购管理工作取得的成效给予肯定，强调采购工作是公司成本控制、风险防控的关键环节，事关高质量发展大局。要求全体人员提高政治站位、强化责任担当；坚守合规底线、筑牢风险防线；坚持协同联动、提升工作效能；加强队伍建设、提升专业素养；强化作风建设，坚守廉洁底线；狠抓工作落实、确保取得实效；以规范化、精细化管理推动采购工作提质增效。
此次座谈会厘清了工作重点、凝聚了协同共识。公司生产技术管理部将以会议部署为抓手，细化落实各项举措，持续完善采购管理体系，强化廉洁风险防控，推动采购工作规范、高效、廉洁运行，为公司持续健康高质量发展提供有力支撑。
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