01
贴合员工职业发展规划
采购是门需长期沉淀的专业活，专业度提升离不开时间积累与磨炼，轮岗需遵循“先熟练，后轮换”原则。既要契合岗位自身发展规律，更要兼顾员工职业规划，若员工立志成为采购领域专家，却被调至毫无关联的岗位，不仅会引发抵触情绪，还会影响新岗位工作质量。 |
02
兼顾业务连续性
03
不止为反腐而轮岗
不少企业将轮岗等同于“反腐工具”，盲目提高轮岗频率，反而适得其反。采购人员会因看不到清晰职业前景而轻视岗位，甚至滋生新的风险。结合采购合规管理常规要求，多地已明确关键岗位“每3年轮岗+离任审计”标准，轮岗需贴合合规要求，平衡风险与效率，而非单纯追求频次。 |
04
并非所有岗位都适配轮岗
企业做内控易陷入“事无巨细”的误区，采购岗位需差异化判断轮岗必要性。采购文秘等辅助岗位腐败风险极低，部分商业环境透明的采购品类，无需频繁轮岗；而采购技术类专家岗需保持稳定，才能筑牢企业专家库，支撑业务长期发展。 |
05
让采购价值被看见
很多采购管理者不认可不合理的轮岗制度，却难以说服相关方，核心是采购价值未被充分彰显。结合当下企业人力资本管理导向，一方面要向相关方传递“采购是专业活儿”的理念，打破刻板认知；另一方面可通过数字化手段量化采购效益，让采购价值从“隐性”变“显性”，助力推动轮岗制度优化。 |
06
以育才视角设计轮岗
当今时代，跨界、π型人才愈发受青睐，轮岗应成为人才培养的载体，而非“不信任”的体现。拉姆·查兰在《高潜》中提到，传统人才培养模式难出顶尖人才，甚至导致关键岗位青黄不接。对采购高潜人才而言，通过轮岗拓宽视野、熟悉供应链全流程，能提升大局观与风险洞察力，适配更高层级岗位；当员工感受到轮岗是为了培养自己，自然会主动接纳。 |
说到底，采购轮岗从不是“为了轮岗而轮岗”，更不是单纯的“防腐工具”。兼顾员工成长、业务连续、合规适配，再以育才视角落地，才能既避坑又提效，让轮岗真正发挥价值。
聊到这里，想问你一句：你们公司采购岗有轮岗机制吗？有没有踩过文中提到的坑？欢迎在评论区分享你的实操经历～
本文整理自宫迅伟老师《采购全流程风险控制与合规》一书；未经授权，谢绝转载。
时间 地点 | |
2015年3月3日由宫迅伟老师、陆婉清师姐以及众多采购总监、大学教授、企业家共同创立。专注于采购和供应链人才培训、人才测评、人才认证、管理咨询、书籍创作及案例集编写，为企业提供落地解决方案。
自主研发、自有版权课程SCAN-M黄带《专业采购4大核心能力》；SCAN-G绿带《G16采购情景工作坊》；SCAN-C黑带《供应链 MiNi EMBA》；中采云学堂；以及《中国好采购》年度群英会，累积服务超过1万+企业客户，线上线下累积学员100万+。
服务于奇瑞汽车、东风汽车、伊利、蒙牛、科大讯飞、字节跳动、京东、美团、百度、万华化学、海勤学院、北京大学、许继集团、米其林、星巴克、云南白药、索尼中国、均胜集团、吉利集团、中兴通讯等1万多家企业。
