采购品类管理分类维度
采购物料分类是采购策略和供应链管理的基石。一个科学、清晰的分类方法能帮助企业优化采购流程、降低总成本、管理供应风险并提升效率。 采购物料族分类，从实践角度，总结起来，有三个维度、六个步骤。
一、分类维度 分类不是单一维度的，而是从多个业务角度进行交叉分析。以下是几个核心维度：
（一）支出维度（ABC分析法，详见《 采购品类管理》）
A类物料（高价值/高支出）：数量占比少（约10-20%），但总支出占比极高（约70-80%）。是成本节约和战略管理的重点。
B类物料（中价值/中支出）：数量和价值均居中（约各占20-30%）。需要标准化和流程优化。 广告 老婆已经一周不购物了，每天睁眼就在玩这个 此生无白 进入小游戏
C类物料（低价值/低支出）：数量占比极大（约50-70%），但总支出占比很小（约5-10%）。管理的重点是降低采购流程成本，追求采购效率。
（二）供应风险/市场复杂度维度（详见《 采购品类管理工具——卡拉杰克模型》）
杠杆物料：高支出、低风险。标准化产品，供应商多，可替代性强。策略： 集中采购，竞标谈判，追求最佳价格。
战略物料：高支出、高风险。对产品核心竞争力或生产至关重要，供应商市场集中或技术门槛高。策略： 战略联盟，长期合作，共同开发，深度管理供应商关系和风险。
非关键物料（常规物料）：低支出、低风险。标准品，容易获取。策略： 流程自动化，简化采购，降低管理成本（如通过采购卡、框架协议、电子目录等）。
瓶颈物料：低支出、高风险。独家供应、地理位置特殊或定制化的小众物料。策略： 确保供应安全，寻找备选方案，与供应商建立稳定关系，必要时可持有安全库存。
（三）物料自然属性与用途维度
原料： 构成产品的主要原料。
辅料： 构成产品的辅材料。
包材： 产品的包装材料，如纸箱、托盘、标签、塑料膜等。
MRO物料： 维护、维修、运行类物料，如工具、劳保用品、办公耗材、备品备件等。
服务类： 如物流、IT、保洁、咨询、设备维护等。
固定资产： 如设备、厂房、车辆等。
