供应链的高效运转不仅依赖于前端的计划与执行，更离不开后端业务与财务的精准衔接。在实际操作中，采购、销售、库存等环节常出现票据与货物不同步、退货处理复杂、成本核算不一致等问题，直接影响月末结算与报表准确性。
例如在采购环节，货到票未到时如何进行暂估入账？票到后如何进行冲回与结算？销售环节中，分期收款、直运业务等特殊模式又该如何确认收入与成本？这些看似细节的流程节点，若未清晰界定，极易引发存货账实不符、成本波动、税务风险等一系列问题。
课件中以“单到回冲”“红蓝字单据”“结算成本处理”等实务操作为例，系统梳理了不同业务场景下的凭证生成路径与会计处理逻辑。尤其在退货、调拨、盘点等非标准流程中，明确每一步的系统操作与财务影响，是实现业财一体化的基础。
对于供应链管理者而言，厘清这些节点不仅有助于规范内部操作、提升数据准确性，更能强化部门协同——采购、仓储、销售与财务在统一流程框架下协作，推动供应链从执行到核算的全链路透明化与可控化。
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