党员协同攻坚勇担当
双优管控见实效
——采购与物资管理中心党支部
2025年以来，新疆能源采购与物资管理中心党支部锚定“党建引领强根基、降本增效促发展”目标，以党员先锋队为攻坚主力，紧扣全过程采购管控、全周期物资管理核心要求，在计划、采购、招标、验收、仓储五大环节打出合规管控“组合拳”，交出一份降本增效的亮眼答卷——集中、公开、上网采购率等11项考核指标均实现满分，合同签订及时率提升至99.73%，吨煤材料费较年度计划节支39.08%。
“成本管控的每一分钱，都是企业高质量发展的‘真金白银’。”中心党支部书记的这句话，成为全体党员干部攻坚克难的行动指南。
前置审核 源头管控成本
源头管控是成本压降的第一道关口。为从源头把控采购成本，该党支部牵头组建计划合规党员攻坚小组，创新推行“计划平衡会”月度审核机制，将合规要求前置融入计划全流程。攻坚小组组长、党员王爱玲发挥统筹协调优势，带领组员对每份采购计划的合理性、必要性逐一审定，遇到争议事项目即刻组织跨部门研讨，确保源头管控无死角。2025年组织召开7次月度采购计划平衡会审核，累计调整审减采购计划、方案664项。
图为该党支部开展采购文件会审讨论会
党员孙国发凭借数据整理专长，带领团队一头扎进历史采购台账，连续三个月加班加点，完成29个大类、20948个物料编码的数据梳理、比对与校准，编制发布《2025年物资价格信息发布手册》，为采购定价提供科学定额标准。
针对油品采购这一成本“大头”，深耕采购领域十余年的王爱玲，提前梳理近三年油品价格波动曲线。谈判期间，面对供应商坚持原价、拒绝让步的僵局，王爱玲当场亮出详实数据，精准预判后市价格下行趋势，结合同区域兄弟企业采购成交价对比分析，最终说服对方签订优惠合同，实现油价降幅7.82%-10.52%。
采购精控 实现量质双优
采购环节是成本管控的关键战场，更是合规管理的核心阵地。该党支部以“合规化、精细化”为抓手，推动采购业务实现“量质双优”。采购合规党员先锋队主动对接企业管理与法律合规部，逐条修订设备类、物资类合同范本，明确合同执行各节点违约责任，组织全体合同经办人员开展专题培训，从制度层面堵住漏洞。
先锋队党员分片包干，全程跟进采购标包创建、合同签订、履约保障等关键环节，全年高效完成3000余个采购标包创建，签订合同2000余项，并按10%收取履约保证金，为合同履约上了一道“安全锁”。
图为该党支部组织专人梳理失信供应商
针对供应商履约不及时的痛点，党员周青云主动请缨牵头重点项目物资催交工作，创新采用“电话沟通+视频督办+实地走访”三维工作法，积极完成物资催交催运；联合法务部门，对82家逾期交付供应商“零容忍”，对42家失信供应商进行处置，形成强有力震慑，倒逼供应商提升履约能力。
招标创新 提升公信性价
招标环节的规范度，直接决定采购工作的公信力与性价比。该中心党支部主动申请参与集团公司评标“双退出”机制试点，评标专家严守评标纪律，顶住各种说情打招呼的压力，以专业评审水平和严谨的工作作风完成每一次评标任务，积累的宝贵经验在集团公司全面推行“双退出”机制大会上被重点表扬。
为确保采购价格公允合理，该党支部推动建立价格委员会审议机制，对重大、敏感或市场价格不透明的采购项目，组织专业人员开展成本分析与价格比对，全年通过该机制节约资金超9亿元。针对单一来源、直接采购等特殊采购方式，实施最严格的审批监管，要求提供充分必要性证明并履行多层审核程序。2025年，单一来源项目同比减少约66%；直接采购项目同比减少21%。
图为该党支部党员对采购管理效率进行攻坚讨论
此外，该党支部规范部委会、专委会、采委会等决策机构运行，明确权责清单与议事规则，严格执行材料预审、集体决策及纪要归档等全流程管理。2025年召开95次部委会、46次专委会、47次采委会，通过跨部门联合审核终止不合理采购项目21项，从源头上杜绝铺张浪费与重复采购。
数智验收仓储 构建全周期体系
验收仓储是物资管理的“最后一公里”，也是实现全周期管控的关键环节。验收和仓储环节的创新实践，成为成本管控的“加分项”。针对采购验收“线下沟通繁、信息流通堵、问题发现晚”的痛点，数字化验收党员攻坚专班以ERP物资质量验收模块为基础，创新研发“物资供应链管理系统”。
专班成员、党员付静发挥技术攻关特长，带队前往地方标杆企业调研学习，结合公司实际需求优化系统功能，打造出集团内首个“链上”验收标杆系统。系统上线后，实现订单、收发货、验收入库全流程数字化管理，注册供应商达824家，系统监管合同上万份，业务流转效率提升100%，彻底填补公司物资采购及验收协同的空白。
图为该党支部攻坚小组对入库物资进行盘点核查
在仓储管理方面，该党支部以“全生命周期闭环管理”为目标，组织党员技术骨干创新研发物资全流程跟踪系统，为每一项物资贴上RFID“电子身份证”，整合上下机管理、交旧领新、废旧物资处置等全场景功能，实现物资从入库到处置的动态跟踪与数据穿透，为企业经营决策提供精准数据支撑。
党旗飘扬风帆劲，协同攻坚谱新篇。采购与物资管理中心党支部始终以党建为引领，将党员先锋模范作用融入成本管控和合规管理各环节。这支敢打硬仗的党员队伍，正用实实在在的成效诠释“攻坚有我、降本增效”的责任担当，为公司高质量发展注入强劲动力。
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国家能源集团新疆能源新闻中心
——————内容来源丨高 欢
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