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为持续夯实采购管理基础，优化业务流程，东风进出口公司采购管理室与东风日产乘用车公司、东风汽车用品（湖北）有限公司等三家单位举行针对性采购管理专项对标交流会，精准对接业务需求，深度共享管理经验。
东风进出口公司主导开展采购核心规则专项沟通，围绕采购委员会职责、直采与间采标准、付款结算流程等关键事项，与东风日产乘用车公司沟通交流，逐一明确制度边界与执行标准，厘清各环节权责划分，为公司采购业务高效运转提供清晰指引。
为补强售后采购管理短板，东风进出口公司带队赴东风汽车用品（湖北）有限公司开展专项对标，重点围绕PV（乘用车辆）与CV（商用车辆）售后备件及精品附件开展深度交流。双方就售后采购业务中的需求对接、品质管控等核心环节交换意见，为售后领域采购管理的规范化、高效化积累实践经验。
在与深圳市东风南方实业集团有限公司旗下锦上技研的对标交流中，双方聚焦后装精品采购、降本策略落地、系统协同应用等核心议题。针对市场需求波动下的降本难题等实际业务痛点，东风进出口公司分享了成功经验，并积极吸纳对方的实操经验，为双方后续深化业务协同搭建高效沟通桥梁。
此次跨单位采购管理对标交流活动，由东风进出口公司牵头搭建内部交流平台，围绕制造、精品、售后等多场景采购需求，促进经验共享与双向赋能。这是公司聚焦“采购提质增效”目标的具体举措，不仅打破了业务壁垒，强化了协同合作，也为东风汽车内各单位深化协作提供示范。
供稿：张晗
编辑：陈美奇
编审：刘颖
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