课程背景
作为一名资深的采购管理者，我们认为，很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，可以先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。通过大量减少供应商管理过程中的定性管理，大幅度增加定量管理，就可以有效地把供应商管理与采购管理绩效结合起来，产生事半功倍的效果。
01
培训对象
采购及供应链管理从业人员
SQE与供应商质量管理相关的从业人员
02
课程收益
了解获得采购管理绩效提升的方法
理解如何平衡采购管理工作维度
熟悉实施采购工作绩效考核的方法及工具
掌握改进采购工作绩效的方法
熟悉优化供应商管理的策略
03
课程大纲
1
获得采购管理绩效提升
减少公司内部对采购作业的影响
减少外部的供应商对采购的制约
活用日本公司采购管理To Do清单
制定与完善采购管理的To Do清单
案例分析：获得采购管理绩效的方法
2
平衡采购管理工作维度
平衡5大采购管理维度
企业不同发展阶段采购管理工作重点
采购管理人员的角色定位
案例分析：如何成为一名优秀的采购人员
3
实施采购工作绩效考核
采购管理绩效考核的核心技法
单一技法，走向综合采购技能
采购管理绩效
案例分析：不同层面上的采购绩效提升
案例分析：如何制定一套采购人员的绩效考核方案
4
改进采购人员工作绩效
采购人员绩效管理维度
采购人员绩效管理监控
采购人员绩效管理谈话
案例分析：设计采购人员绩效管理方案
5
定位供需双方供应关系
产品与市场分析对管理供应商的影响
如何审时度势地做出供应决策
减少不匹配的供应商管理策略
案例分析：如何制定优化供应关系的策略
6
优化供应商分层与质量
低风险供应商管理策略
高风险供应商管理策略
供应商分层方法
供应商分层对效率、合规的影响
案例分析：如何设计供应商分层方案
案例分析：如何改进与提升供应商质量
7
提升供应商合作意愿
为什么要提升供应商的意愿
提升供应商意愿的方法
降低供应商的意愿剖析
案例分析：为什么供应商价格降不下来
案例分析：供应商质量与合作意愿有关
8
设计供应商定量管理方案
供应商第二方审核定量方案
供应商选择评估定量方案
供应商绩效评估定量方案
设计供应商管理定量方案的逻辑与方法
定性的因素与定量因素的组合
案例分析：供应商表现评估方案
9
课程总结&答疑
图文：Emily
审核：Mary
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