编者按
2026年是“十五五”规划开局之年，也是宝武三年任期制的收官之年，更是全集团奋力迈向高质量发展新阶段的关键之年。开局关乎全局。2026年要完成全年各项目标任务，首先要集中力量做好一季度“开门红”工作。“开门红”的标志，是效益，不是产量。为确保2026年“开门红”，确保一季度利润目标，集团上下正以“起跑即冲刺、开局即决战”的精气神，围绕重点工作稳经营、提质效、创价值，全力以赴、集中力量为各项工作开好局、打好基础。
新年伊始，欧冶工业品深入践行宝武“三创四化五策略”高质量发展要求，以提质增效、固本强基为主线，立足集采功能职责，从做强集采策划、做优基地服务、创新采购服务实践等方面多措并举为用户创造价值。
深耕主责主业推动降本创效
坚持以用户为中心，筑牢宝武钢铁主业供应链竞争力。筑牢宝武钢铁主业供应链竞争力，支撑高质量发展大局，是欧冶工业品责无旁贷的职责使命。
资材备件采购中心
以用户价值最大化为导向，开展新一年“产供研”项目策划。推动“跨专业、跨产业、跨区域、跨周期”聚量采购，一季度计划开展不少于10个“一体化”协同项目，为用户创造增量价值。
工程设备采购中心
根据钢铁基地项目建设动态精准调配优势资源，组建10余个属地化服务团队，持续构筑高效响应的履约保障体系。中心还通过全流程精准采购策划，携手各相关方助力太钢基地1780热轧项目采购节资约8000万元，实现保供与降本双赢。
华南大区
克服炼铁球团耐热件传统采购成本高、效率低、供货延迟、质量难控等痛点，协同宝钢股份湛江钢铁炼铁厂梳理145项备件清单，创新以吨球价格平均值为标杆的长期计价总承包招标模式并于2026年1月正式实施，预计实现年降本超200万元、降幅16%。
西北大区
通过“主产地精准开发+本地潜力挖掘”双路径拓宽供应商渠道，创新推行年度集中招标、聚量采购策略及月度动态调价机制，有效解决八钢公司、巴州钢铁、伊犁钢铁煤质增碳剂采购痛点，形成显著价格优势。
携手多元用户合作共赢
创新宝武生态圈服务模式，构筑协同发展优势。只有不断提升供应链价值创造能力，才能为宝武“1+3+2”产业体系提供更优质的采购供应链管理服务。
面对宝武矿山单元的独特业务特点和采购需求，欧冶工业品积极探索从专业化整合、端到端采购到多方共赢的服务新模式。岁末年初，欧冶工业品正式成立矿山采购中心，进一步做强矿山用户专业化采购服务。
1月6日，欧冶工业品与欧冶云商共同携手，与3家行业内知名耐磨钢球制造企业在上海举行2026年度合作框架协议签约仪式，开启2026年首个购销联动合作项目，联动宝武钢铁基地、矿山用户以及伊莱特能源装备股份有限公司、云南昆钢耐磨科技股份有限公司、常熟市龙特耐磨球有限公司等企业，构筑从圆钢研发、销售到矿山钢球加工制造、供应的全产业链，为用户和供应商降本创效、技术迭代、质量提升、供应链稳定和市场拓展创造多维度价值。
供应链管理服务转型升级
践行宝武“2526”工程，深化“AI+采购”。欧冶工业品积极拥抱时代变革，将驱动供应链管理服务转型升级作为实施“人工智能+”行动的重要战略持续推进。
元旦假期刚过，欧冶工业品智能体平台V1.7.1版本即正式投入运行。初步形成智能体嵌入采购业务系统的应用范式，有力支撑未来高质量智能体开发迭代。目前，欧冶工业品36个已上线公司级智能体中，9个深度嵌入核心业务系统。例如“拟签说明智能生成与校核助手”可自动生成并智能校验标准化内容，单次操作节约30分钟、拟签审批一次通过率提升至95%。2026年，欧冶工业品将持续构建面向采购关键流程的智能体全生命周期管理体系，计划落地包括采购物料治理在内的15个智能应用场景、上线运行50个智能体，驱动采购供应链数智化转型，为宝武钢铁基地等“1+3+2”产业体系用户实现降本增效、履约提质、采购供应链规范创造更大价值。
新征程上
欧冶工业品将积极践行职责使命
不断推动供应链稳中求进、提质增效
为支撑宝武高质量发展大局
推动供应链上下游合作共赢作出新的更大贡献！
转载自：中国宝武
欢迎访问欧贝平台
www.obei.com.cn
专业 | 共享 | 阳光 | 信赖
