2026年是“十五五”规划开局之年，也是宝武三年任期制的收官之年，更是全集团奋力迈向高质量发展新阶段的关键之年。开局关乎全局。2026年要完成全年各项目标任务，首先要集中力量做好一季度“开门红”工作。“开门红”的标志，是效益，不是产量。为确保2026年“开门红”，确保一季度利润目标，集团上下正以“起跑即冲刺、开局即决战”的精气神，围绕重点工作稳经营、提质效、创价值，全力以赴、集中力量为各项工作开好局、打好基础。
深耕主责主业推动降本创效
坚持以用户为中心，筑牢宝武钢铁主业供应链竞争力。筑牢宝武钢铁主业供应链竞争力，支撑高质量发展大局，是欧冶工业品责无旁贷的职责使命。
资材备件采购中心
以用户价值最大化为导向，开展新一年“产供研”项目策划。推动“跨专业、跨产业、跨区域、跨周期”聚量采购，一季度计划开展不少于10个“一体化”协同项目，为用户创造增量价值。
工程设备采购中心
根据钢铁基地项目建设动态精准调配优势资源，组建10余个属地化服务团队，持续构筑高效响应的履约保障体系。中心还通过全流程精准采购策划，携手各相关方助力太钢基地1780热轧项目采购节资约8000万元，实现保供与降本双赢。
华南大区
克服炼铁球团耐热件传统采购成本高、效率低、供货延迟、质量难控等痛点，协同宝钢股份湛江钢铁炼铁厂梳理145项备件清单，创新以吨球价格平均值为标杆的长期计价总承包招标模式并于2026年1月正式实施，预计实现年降本超200万元、降幅16%。
西北大区
通过“主产地精准开发+本地潜力挖掘”双路径拓宽供应商渠道，创新推行年度集中招标、聚量采购策略及月度动态调价机制，有效解决八钢公司、巴州钢铁、伊犁钢铁煤质增碳剂采购痛点，形成显著价格优势。
携手多元用户合作共赢
创新宝武生态圈服务模式，构筑协同发展优势。只有不断提升供应链价值创造能力，才能为宝武“1+3+2”产业体系提供更优质的采购供应链管理服务。
面对宝武矿山单元的独特业务特点和采购需求，欧冶工业品积极探索从专业化整合、端到端采购到多方共赢的服务新模式。岁末年初，欧冶工业品正式成立矿山采购中心，进一步做强矿山用户专业化采购服务。
1月6日，欧冶工业品与欧冶云商共同携手，与3家行业内知名耐磨钢球制造企业在上海举行2026年度合作框架协议签约仪式，开启2026年首个购销联动合作项目，联动宝武钢铁基地、矿山用户以及伊莱特能源装备股份有限公司、云南昆钢耐磨科技股份有限公司、常熟市龙特耐磨球有限公司等企业，构筑从圆钢研发、销售到矿山钢球加工制造、供应的全产业链，为用户和供应商降本创效、技术迭代、质量提升、供应链稳定和市场拓展创造多维度价值。
供应链管理服务转型升级
践行宝武“2526”工程，深化“AI+采购”。欧冶工业品积极拥抱时代变革，将驱动供应链管理服务转型升级作为实施“人工智能+”行动的重要战略持续推进。
新征程上
欧冶工业品将积极践行职责使命
不断推动供应链稳中求进、提质增效
为支撑宝武高质量发展大局
推动供应链上下游合作共赢作出新的更大贡献！
转载自：中国宝武
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