Successor Plan
聚焦继任培养
赋能组织远航
雄安会展中心及酒店“继任者计划”1.0
从理论筑基到实战淬炼，雄安会展中心及酒店“继任者计划1.0” 历时十个月精心锻造，今日迎来收官时刻！
2026年2月4日，随着影子期结业答辩圆满落幕，首期“继任者计划”正式完成全周期系统化培养。从无到有，从课程输入到轮岗锤炼，从答辩检验到贴身实践，一批经过层层选拔、扎实历练的核心人才已蓄势待发，即将为企业高质量发展注入崭新的人才动能。
01
「全周期培养回顾」
从 “懂理论” 到 “会实操”，从 “能参与” 到 “能独当”，每一个阶段都是一次淬炼，每一次考核都是一次提升，全周期培养只为打造 “拿得出、顶得上、干得好” 的核心继任人才。
02
「答辩现场直击」
2月4日，雄安会展中心及酒店“继任者计划”结业答辩顺利举行。答辩由领导班子与全体导师组成专业评审团，党员代表现场担任计分监督员。学员们聚焦认知思维升级与能力孵化，管理思维突破与专业能力提升，继任规划与落地思考进行了系统汇报，展现出从储备人才向合格胜任者的扎实转变。
经过综合评审，8名学员在为期10个月的培养周期中表现突出，顺利通过最终考核。他们将被正式纳入企业核心继任人才库，并陆续走向相应的关键岗位，为企业持续发展注入新的活力。
03
「收官嘱托 + 未来期许」
答辩落幕不是终点，而是从专业骨干向管理人才跨越的全新起点。总经理春伯涛结合本次影子期结业答辩情况，向继任者提出两点核心嘱托，既是对过往成长的复盘指引，更是对未来履职的殷切期许。
一是精进表达能力，让汇报更有 “含金量”。摒弃内容堆砌，精准提炼核心观点；脱稿转化报告内容，以眼神捕捉听众反馈，灵活调整节奏，让汇报有逻辑、有感染力。
二是锤炼管理格局，让履职更有 “引领力”。以大格局凝聚团队感召力，常反思补短板；掌握管人管事逻辑，善统筹、会授权，推动团队高效落实工作，扛起管理责任。
未来，希望各位继任者将这份嘱托融入日常工作，以实干践行责任，以格局引领团队，在岗位上绽放管理价值，与企业同成长、共远航，为雄安会展中心及酒店的高质量发展注入持久动能。
✨ 至此，“继任者计划”1.0圆满收官 ✨
