“下周二车间要上线装配一台新产品，我们党员突击队要提前做好攻坚准备！”在临工集团装载机事业部总装一车间党员大会上，支部书记周京理的话语掷地有声。
为破解装配瓶颈，提高生产效率，他牵头开展“我来帮一把”活动，让党员在重要任务、困难问题面前挺身而出，亮身份、做表率。类似这样的创新务实举措，在总装一车间早已成为常态。担任总装一车间支部书记以来，周京理始终以发挥“两个作用”为核心，以党工共建为抓手，坚持党支部建设与各项工作同计划、同部署、同落实、同考核，推动党建与业务深度融合，为企业高质量发展注入源源不断的“红色动能”。
一、思政辅导员进班组，
打造思想引领的“红色阵地”
多年来，临工集团坚持“支部建在车间”，确保党的组织和工作在企业内部实现全方位覆盖。但难题随之而来，部分车间党员少，分布不均，不少班组面临“无党员”困境，党的声音不能及时传达到车间班组。同时，个别年轻班组长思想政治工作能力欠缺，难以有效疏解职工工作生活中的堵点痛点，影响团队凝聚力与工作效率。
前期，针对这一问题，装载机总装一车间党支部探索推行“思政辅导员进班组”工作法，按标准选派党员跨班组担任思政辅导员，承担党建指导、政策宣传、心理疏导、问题传导等任务，在凝聚共识、答疑解惑、破解痛点、助力提升上成效显著。
周京理接任党支部书记后，将这一工作法进一步规范升级，对思政辅导员提出“6个1”要求：即每周参加1次班组晨会，每两周组织1次员工畅谈，每月帮班组解决1个实际问题，每季度带领班组职工开展1项创新改善，每届培养1名班长接班人，不定期开展1对1谈心谈话。通过“上下联动+规定动作与自选动作结合”的方式，让思政工作落地生根，打通了党建工作直达班组的“最后一公里”。
二、党员帮一把，
筑牢生产运营的“红色防线”
为守牢安全生产底线，他在车间设立“党员安全生产示范岗”“党员安全生产示范班组”，开展“抓党建、促安全、我当义务安全员”活动。党员成为安全生产的一线“哨兵”，既强化了党员的责任担当，也为普通职工树立了安全标杆，在车间形成了“人人讲安全、人人管安全”的浓厚氛围，筑起了一道安全高效的“红色防线”。
面对人员请假、紧急订单带来的工序瓶颈与效率损耗，周京理组织成立党员突击队，“我来帮一把”活动应运而生，装配线员工请假，相邻工序党员主动补位；紧急订单下达，党员突击队全员上阵；新产品上线，党员带头钻研工艺、装配攻坚。这一举措不仅缓解了职工工作压力，更保障了订单准时高效交付，成为生产运营的“强心剂”。
此外，他还策划了“我为客户代言、人人都是质检员”车间质量上台阶行动，推动质量问题从“不出班组”向“不出工位”转变，筑牢车间装配硬实力根基。
三、推动党工共建，
培育关爱职工的“红色港湾”
“班组午后阳光、能量加油站、全员健身操……”谈及车间的职工关爱工作，周京理如数家珍。在他的主导下，车间搭建起以“支部为核心、工会为主导、党员为骨干、职工为主体”的党工共建平台，推动“引领职工、服务职工、凝聚职工”各项工作走深走实。
他精准捕捉职工心声，创新开设“总有办法、一起解决”知音信箱，职工只需扫码，就能随时反馈困难诉求、提出“金点子”意见建议，可直达支部书记、工会主席。信箱实行“专人负责、动态收集、分类处理”，确保“件件有回音、事事有着落”。通过知音信箱，党支部、工会刷出了“存在感”，职工群众提升了“幸福感”，职工对组织的信任度显著增加。
周京理就是这样把党的政治优势、组织优势转化为车间的发展优势、群众优势，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，为促进企业高质量发展发挥了主力军作用。在他的带领下，总装一车间先后荣获“山东省工人先锋号”“山东省五四红旗团支部”“山东省青年安全示范岗”等荣誉称号，他本人也获评“临工集团优秀党务工作者”等称号。
