中标供应链融资
案例分享（六十一）
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客户画像
企业信息
公司信息：江苏**劳务有限公司，企业成立4年，人力资源服务业。
客户诉求：300万元，主要用于薪酬发放。
企业纳税以及开票情况：
● 纳税信用评级：A
● 纳税情况：近一年纳税19万元；
● 开票情况：近一年开票5880万元；
项目情况
1.近期近期中标中铁工程施工分包集中采购框架桥梁桩基工程；
2.历史中标超1亿万元；
征信信息
1.个人征信负债：平安车贷52.3万元，工行293万元，招行30万元
2.查询次数：三个月查询 1 次，六个月查询 3 次；
3.逾期情况：当前无逾期；
4.企业征信负债：中信1000万元
申请记录
客户历史申请记录：中信、微众
客户问题点
1.企业在近阶段曾有一条行政处罚记录，在银行系统中被识别为信用瑕疵，直接影响贷款准入。
# 02 #
操作思路
在介入后，团队首先对企业的整体信用情况进行了系统梳理，并没有急于推进融资，而是先处理“能修复的信用问题”。
在不触碰征信红线的前提下，团队协助企业对已完成整改的行政处罚事项，依法依规推进信用修复流程，完善相关佐证材料，使企业在公开信用平台上的状态更加客观、完整，为后续融资沟通打下基础。
与此同时，团队并未将融资突破口继续放在传统信用类产品上，而是回到企业最具确定性的优势——已中标的中铁分包项目。
在“中标贷”产品逻辑下，银行的风控核心并不完全依赖企业历史信用，而是重点关注项目真实性、合同效力以及甲方的履约与回款能力。
围绕中标通知书、施工合同及项目回款节奏，团队对融资材料进行了针对性整合，并与银行反复沟通风险认知，将评估重心从“企业是否存在过处罚”，逐步引导至“该项目是否具备稳定回款基础”。
在信用状态得到规范展示、项目风控逻辑清晰的前提下，银行最终通过审批，为企业批复300万元中标贷额度，确保项目在关键施工阶段用工稳定、进度可控。
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总结
当企业具备真实工程项目、清晰合同关系以及可靠的回款预期时，通过以项目为核心的融资工具，依然可以打通资金通道。中标贷的价值，正是在于为这类企业提供了一条更贴近工程实际的融资路径。
如果企业当前正面临项目在手却资金紧张、传统贷款受限的情况，重新审视自身项目价值，或许比一味纠结信用问题，更有现实意义。
