软考高项信息系统项目管理师第4版，官方教材：第472页起。来自：科科过纸质版思维导图讲义。 项目采购管理是连接组织内外部资源、获取项目所需产品或服务的“商业桥梁”，其核心在于通过合规、高效的采购活动，最大化项目价值并管控外部风险。第16章系统阐述了从采购规划、实施到合同控制的全过程，并深入剖析了各类合同的计算模型与法律实务。纵观2024、2025年考试，合同类型的选择与计算、索赔流程及合同解释原则已成为选择题与案例分析的“必考题”和“拉分项”。本章思维导图以五星考点与红色重点精准锁分，旨在助你不仅理清采购管理的流程脉络，更能攻克合同计算等实务难点，从容应对考试与项目中的采购挑战。
本章重点（结合近年考点趋势）
合同类型、风险分担与适用场景：本章最核心的计算与选择题考点，必须透彻理解三类合同的本质：
关键公式：实际付款 = 实际成本 + 目标利润 ± （成本偏差 × 分担比例）。必须掌握计算逻辑与“天花板价”（最高限价）的概念。
总价合同（FP）：买方风险最小，卖方承担成本风险。需重点关注 总价加激励费用合同（FPIF） 的计算：
成本补偿合同（CR）：买方承担成本风险，卖方风险小。需区分成本加固定费用（CPFF）、成本加激励费用（CPIF） 等类型的利润计算方式。
工料合同（T&M）：适用于工作范围无法快速准确定义的短期或紧急项目，是单价合同与成本补偿合同的混合体。（★★★★★）
规划采购管理：核心输出是采购管理计划与采购工作说明书（SOW）。需理解如何根据自制或外购分析结果，做出采购决策。
合同类型的选择策略：考试常结合情景，要求选择最合适的合同类型。基本原则是：范围明确选总价，范围模糊且风险大选成本补偿，短期紧急选工料。（★★★★）
合同管理过程：贯穿合同生命周期，包括：
合同签订管理：注意合同生效条件、公证的作用及优先解释顺序。
合同履行与变更管理：变更需双方协商，且应符合合同变更的一般条件（如不可抗力）。
合同档案管理：强调文本的规范性，手写修改可能无效。（★★★）
索赔管理：高频流程题考点。必须牢记 28天时限规则：
索赔事件发生28天内，承包方提交索赔通知书。
通知书发出28天内，提交详细索赔报告。
监理工程师收到报告28天内必须答复，逾期未复视为认可索赔。
争议解决优先顺序：谈判（协商）→ 调解 → 仲裁 → 诉讼。注意仲裁与诉讼相互排斥。（★★★★★）
合同解释原则：选择题常见考点。需掌握优先顺序，如：特殊条件优于一般条件、手写条文优于印刷条文、技术规范优于图纸等。其中 “不利于合同起草方” 的解释原则是公平诚信的体现。（★★★★）
分包合同的管理要点：必须同时满足四个条件：买方认可、分包方有资质、只分包非主体工作、不得再次分包。此为合规性考题关键。（★★★）
思维导图优势
复杂计算可视化与流程化：通过总价加激励费用（FPIF）合同的计算示例与分步推导图，将抽象公式转化为清晰的计算路径，极大降低理解与解题难度。
合同体系对比清晰：将总价、成本补偿、工料三类合同的核心特征、风险归属、适用场景以对比表格形式呈现，帮助考生快速辨析与选择。
法律与流程要点突出：对索赔流程的28天关键时限、合同解释优先顺序等易混淆的法律与程序性考点进行流程化与清单化整理，便于精准记忆。
紧扣合同实务与计算命题：导图重点突出了近年考试中比例最高的合同计算题（FPIF）和最易出错的流程题（索赔），直击得分要害。
高效记忆与应试：通过流程图、对比表及五星红字标注，突出 “28天”、“分包四条件”、“解释原则” 等高频易错点，助力考前高效突击与考场快速检索。
采购管理是技术、商业与法律的交叉领域。面对考试中愈加“实战化”的合同计算与索赔情景分析题，吃透合同类型与风险分担、牢记索赔时限与流程、理解合同解释原则，是赢得高分的关键。本思维导图为你搭建了从理论到实务的完整采购知识体系，助你在考场上精准“计”合同，在项目中审慎“管”采购。
