尽管猪价持续低迷，仍有数百户农户排队等待加入神农集团的代养计划，这背后是创始人何祖训用了30年打造的“避风港”模式。
“以前自繁自养的时候，养一头猪可能挣1000多元，也可能亏1000多元，要承担很大的风险。”云南曲靖市陆良县的武竹平回忆道，她已有20多年的养猪经验。
如今她已是神农集团的代养户，虽然代养一头猪利润只有两三百元，但“稳定、风险低，很多事情也都不需要操心了”。她管理的现代化猪场存栏规模达11000头，仅需6名员工，年净利润可达400多万元。
武竹平只是神农集团530户代养家庭农场中的一员。这家位于云南的农牧企业在行业普遍亏损的背景下，2024年上半年实现了 1.24亿元的净利润，同比增长146.98%。
01 时代选择
养猪行业的周期性波动几乎成了行业规律。2025年，全国生猪价格持续下行，全年商品猪销售均价约13.39元/公斤，较上年同期下降约17.70%。
这种环境下，多数养猪企业面临巨大压力。神农集团公布的2025年年度业绩预告显示，公司预计归属于母公司所有者的净利润在3.13亿元至3.84亿元之间，同比下降44.09%至54.43%。
面对挑战，何祖训——这位从华南农业大学畜牧专业毕业的创始人，始终保持战略定力。在他的带领下，神农集团从饲料生产延伸到生猪养殖，再扩展到屠宰加工，构建了一条 “饲料—养殖—屠宰—食品” 的全产业链。
早在2003年，当许多同行还在专注于单一环节时，神农就已经开始布局规模化养猪。
02 数字成绩单
神农集团的养殖成本持续保持行业领先水平。2025年10月的养殖完全成本为12.2元/公斤。
神农集团2025年共销售生猪307.42万头，销售收入47.29亿元。
最新数据显示，2025年12月公司的完全成本已降至12.1元/公斤，并计划在2026年将这一数字进一步降至11.5元/公斤。
与传统养殖方式相比，神农集团的技术指标显著领先。公司的PSY水平达到29.5头，这意味着平均每头母猪每年能提供近30头仔猪。
在猪场管理方面，神农集团实现了全封闭式管理和严格的生物安全防控措施。代养户武竹平的猪场远离居住区依山而建，有成片的菜地环绕，这些菜地可以承接猪场产生的粪水，既解决环保问题，又节省了菜农的肥料费用。
03 家庭农场的力量
神农集团的代养模式已成为其核心竞争力之一。“跟公司养压力小得多，自己养压力大得很。”何伟表示，他由养鸡改行，如今在陆良县经营4座猪场，存栏总量达27000头。
在“公司+家庭农场”模式下，神农集团与养殖专业户签订代养合同。养殖户提供场地、人工、水电等成本，并向公司缴纳一定保证金；公司则负责提供饲料、猪苗、动保及技术服务等。
代养费目前维持在220-230元/头，虽然区域间略有差异。
公司副总裁、养殖事业部总经理顿灿透露，截至2024年三季度末，公司代养户已达530户，占公司年出栏比例达70%。而在2023年末，神农集团的代养户数量仅为373户。
这种模式不仅为公司提供了稳定的生猪供应，也使众多中小养殖户在行业波动中找到了生存空间。
04 科技现代化养猪
在昆明滇池国际会展中心的现代农业馆，神农集团曾向外界展示其智能化、绿色化养殖的最新成果。
公司2024年的可持续发展报告显示，全年完成粪污堆肥发酵约1.5万立方米，废弃物资源化利用率达81.6%，综合水循环利用率达71.9%。
对于猪苗质量的把控，神农集团与全球最大种猪公司PIC建立了长期合作。2017年和2021年，公司两次从美国PIC核心种猪群引进曾祖代核心种猪，优化和提升了自己的育种体系潜力。
即便在技术领先的情况下，何祖训依然保持警惕。“过去我们老说量身定制，强调我们的特殊性，现在更强调制度和流程，与国际接轨，提高生产效率，降低生产成本，做国际化、现代化的农牧企业。”
这位创始人每天提醒自己，要多倾听年轻人的声音，警惕企业变成“一言堂”。
05 抗风险能力
“越是难的事越要去做，难度大的领域，竞争对手数量更少，更容易突出重围。”何祖训的这句话，反映了神农集团的发展哲学。
在2023年养猪业史无前例的四个季度全部亏损的背景下，神农集团保持了行业最低的负债率之一。2023年9月底公司的负债率仅为22.27%，远低于同行水平。
根据2025年三季报，公司资产负债率为27.07%，仍处于行业较低水平。同期公司的经营性现金流量净额为4.07亿元。
充足的现金流让神农集团有能力在行业寒冬中继续投资和扩张。2024年8月，公司营收为24.94亿元，同比增长46.04%；净利润1.24亿元，同比增长146.98%。
与行业普遍亏损的局面形成鲜明对比，神农集团已经实现了从“卷成本”到“卷价值”的战略转变。
06 绿色未来与战略前瞻
站在昆明滇池国际会展中心的讲台上，何祖训分享了他的理念：“绿色、可持续是神农集团推进农业产业现代化的重要抓手，也是神农拥抱未来的必选项，更是神农践行社会责任的必答题。”
在国际合作方面，神农集团先后与美国、荷兰、爱尔兰等国家开展业务交流与合作，学习先进的可持续经验。在发布会上，公司荣获由爱尔兰驻华大使馆特别设立的“中爱猪业可持续性发展合作友好促进企业”奖。
对于未来规划，顿灿表示，公司自繁自养规模将保持在80万头左右不变，未来将发力生猪代养模式稳步扩张，2030年公司的年出栏目标为1000万头。
在云南陆良县的现代化猪场内，武竹平看着成群的健康生猪，内心平静。二十多年前，她需要夫妻两人共同照料150多头猪；如今，仅她一人就能管理2000多头。
“养猪要有先进的管理技术，猪苗一定要好，还有就是猪场的空气质量要高。”这是她从二十多年养猪经验中总结出的朴素真理。
就在神农集团蓬勃发展的同时，全球猪价波动仍在继续。2025年12月，公司商品猪销售均价11.08元/公斤，比11月份下降3.15%。
面对市场变化，何祖训坚持他的判断：“目标不是死的，我们会根据市场及时调整，我们有着充足的准备。”
