导读
2月3日，公司召开2025年四季度运营质量分析会，会议由副总经理李润金主持。
针对下一步重点工作，党委副书记、总经理田欣要求：一是深耕市场布局，保障发展后劲。要持续巩固海外市场主力地位，项目经理要坚定“以现场拓市场”，深耕国别市场，确保可持续发展。二是紧盯经营绩效，扭转项目盈亏。要聚焦重点亏损项目进行再策划，成立“二次经营”专班，逐个项目梳理问题、理顺管理、解决实际困难，上下发力持续推动工作进展，提升项目经营质效。三是狠抓计量回款，管控现金流量。要加大工程计量与款项回收力度，有效盘活各办事处积压资金，严格控制“两金”占用规模，缓解公司资金压力。四是优化经分复盘，提升核算水平。要进一步做实经济活动分析，定期分析数据进行对照复盘，持续提升项目核算与管理能力。五是坚守合规经营，筑牢风险底线。要强化全员合规意识，紧盯物资采购、分包管理、现金支付等关键环节，确保依法合规经营。六是强化人才建设，夯实人力梯队。多措并举招聘、培养复合型商务人才，为公司长远发展夯实人才基础。
党委书记、副总经理张升要求：一是坚持党建引领，狠抓作风建设。推动党建工作与运营分析深度融合，项目书记要与项目经理协同扛起责任，以运营分析质量检验党建成效，切实解决问题，力戒形式主义。二是提高政治站位，强化内控管理。聚焦内控提效，全员牢固树立效益导向，总部加强关键指标统筹监控，督导推动项目问题解决。三是坚持问题导向，压实主体责任。常态化开展数据分析，压实项目经理第一责任人职责，上下联动攻坚亏损及潜亏项目。四是开展专项治理，规范分包管理。借力专项治理规范分包全流程，针对中外分包单位建立负面清单与优质资源库。五是聚焦亏损治理，构建长效机制。动态分析亏损原因，制定针对性措施与目标，实施动态激励奖惩，切实解决项目实际问题。六是严守数据真实，夯实管理基础。合同、物资、财务等相关部门深入现场采集第一手数据，实行数据交叉签认，确保数据真实可靠。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局的关键之年。各项目、各部门要聚焦计量收款、变更索赔、分包管理、成本控制等核心环节，学习先进经验，补齐自身短板。全体人员要以务实作风推动降本增效，积极应对“前有风险、后有追兵”的严峻竞争形势，全力稳住并提升公司海外业务的主力军地位。
会议通报了公司四季度运营质量分析、物资节超分析结果、财务管理主要指标等执行情况，四个项目代表做了经验交流，各分管领导结合分管领域对下一阶段工作提出了具体要求。
海外事业部（国际公司）领导班子、总部有关部门在主会场参会，各项目通过视频连线的方式参加。
供稿丨李国凤 编辑丨明星 审核丨刘晶
