2025年，很多防水企业年报出来只有一个字：亏。
项目减少、地产收缩、基建放缓，行业正在快速降温。
不少企业开始把希望放在海外市场，想着：
国内难做了，出海行不行？
但真正的问题不是有没有市场，而是：
我们的体系，能不能适应国际市场？
国际市场特点
气候跨度大，责任链清晰，返工成本极高，体系必须可验证、可复制、可长期运行。
在那里：
国标没意义，参数没意义，经验主义也没意义。
真正比的是：
体系稳定性，结构寿命，工况适配能力。
过去二十年，行业在高速增长中形成了错觉
产品不错，技术领先，企业强大。
但很多成功，其实来自时代红利，而不是体系本身成熟。
市场放缓之后，这个差距开始显现。
3-5年漏水了，地产是卖方市场时，没人计较。
地产市场萎缩，甲方资金不再宽裕，对质量，开始变得苛刻。
短视频时代，业主对质量问题零容忍，曝光是常事。
当下的思索：
当国标不再是企业保护伞的时候，
当市场需要提供真体系的时候，
你真的准备好了吗？
国际市场不是去卖材料，而是去交付体系
能长期运行的体系，会自己挑市场；
靠项目堆出来的体系，只能追市场。
国内项目减少，行业被推向国际竞争。
而国际竞争，真正要求企业回答一个问题：
你有没有自己的体系？
而体系，可能决定企业未来十年的生死。
