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拟开展【航材采购计划与成本控制管理】

 作者：本站编辑  2026-02-04 09:28:44  0

拟开展【航材采购计划与成本控制管理】

关于举办“航材采购计划与成本控制管理培训研讨班”的通知

各航空企业、科研院校及航材业务相关单位：

为帮助各航空企事业单位工作人学习和掌握航材保障、成本控制和商务交流的相关知识，加快民航工作人员和管理人员的培养速度，更好地保障民航业安全运行、高效发展，航佳学苑特邀相关航空专家，开办“航材采购计划与成本控制管理培训研讨班”。

授课内容涉及了航材（含首批）计划、订货、AOG处理、送修、索赔、交换、租赁、包修、运输、报关、库存处理等业务。经过系统学习，参加培训的人员将在航材保障和成本控制的实际工作中取得显著的收获！

诚邀各单位组织人员参加。现将开班有关事宜通知如下，接受意向报名：

一、开班备选时间

待定

二、开班地点

备选上海、广州、成都

三、参加费用

参加费用：人民币4200元/人。交费请咨询报名联系人，交费后将提供正规票据。

四、主讲老师简介

1.本课题主讲老师，对海内外航材市场非常熟悉，业务精湛，先后在大型航空公司、全球知名MRO从事30余年航材工作，其中拥有20余年的航材项目综合管理经验；经历了从航企航材体系的筹建到庞大成熟机队的航材保障等航材管理全周期业务链，是国内早期为数不多被中华人民共和国劳动和社会保障部授予航空材料考评员之一；曾多次被邀请在国内航司航材会议上做主题发言，并在国内知名航空期刊发表过文章；精通实务工作中的实用方法，在航材保障和成本控制方面有独特思路和见解。

2.本课题助教老师，飞行器动力工程专业，先后在大型航空公司、大型航空发动机大修公司、飞机拆解投资公司等企业从事民航飞机质量工程及航空器材价值管理工作25年。担任过工程师、部门主管、企业负责人。主管过大量的飞机及发动机大修项目、重大航材攻关项目、参与飞机拆解和航材贸易企业筹建等，长期接受专业咨询和培训等服务。

五、内容提纲

编号	主题	提纲	课时
1	航材保障工作介绍	1.航材工作概述	第一天上午
2.航材概念及分类
3.航材保障的内容
4.航材采购业务
5.航材送修业务
6.航材其他业务
7.航材保障业务流程分析
8.航材保障费用及目标
9.互动答疑
2	航材采购计划工作	1.采购计划的前瞻预测	第一天下午
2.采购计划合理性管理
3.采购计划经济性分析
4.采购计划的重点和难度
5.采购计划的策略和建议
6.互动答疑
3	航材采购实施及其成本控制	1.各类器材和化工品的询价策略	第二天上午
2.采购协议中用户正当合理利益
3.订货合同的经济性分析
4.采购合同执行的权益
5.总体综合成本的构成
6.互动答疑
4	航材送修管理及其成本控制	1.修理等级/修理费/保质期	第二天下午
2.签订修理协议
3.重要协议内容分析
4.部件送修计划的制定
5.送修业务经济性评估和分析
6.互动答疑