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采购与招投标作为企业资源配置的核心环节，直接关乎国有资产安全与业务高质量发展。信产公司坚持问题导向、标本兼治，通过成立专项联动小组、健全监管机制、深挖历史项目等系列硬核举措，进一步规范采购与招投标市场秩序，保障重点业务与DICT业务高质量规模发展，筑牢合规采购的坚实防线。
信产公司成立由纪委书记担任组长的“采购、招投标”联动工作小组，强化执纪监督与统筹协调力度，构建起“纪委监督、业务主导、多部门协同”的工作格局。同时，建立周会议制度，定期汇总项目推进情况、分析排查风险隐患、部署重点工作任务，确保采购监管无死角、问题整改不拖延。同时建立采购进度通报制度，与联动工作机制、周会议制度、项目起底排查形成“四位一体”的全链条管控体系，实现“事前预警、事中监管、事后追责”的闭环管理。
以联动工作小组为核心，持续强化全流程规范管理：通过周会议督促需求部门加快暂停项目推进确认、整改配合度不佳等问题，推动资料修改返回、谈判沟通等环节提质增效；针对采购需求超内控金额、转包分包风险、技术规范书不明确等共性问题，依托项目起底表形成的风险清单，建立专项整改机制，要求各部门按项目整体提报需求、完善审批流程、规范文件内容，从制度层面堵塞管理漏洞；联动工作小组定期抽查整改落实情况，确保问题整改不反弹。
截至目前，在“采购、招投标”联动工作小组的推动下，公司采购合规化水平与执行效率显著提升。近2个月以来，13个采购项目顺利完成实施，涵盖信息化建设、网络安全运维、医疗信息化提升等多个领域，采购实施时长平均控制在30天内，部分项目仅用11天便完成全流程落地；通过历史项目起底排查，累计整改完成风险隐患12项，采购领域合规风险防控能力大幅增强，实现了合规管控与效率提升的双重突破。
下一步，信产公司将持续深化采购招投标联动工作机制，进一步完善监测预警体系与供应商信用评价机制，以更严格的标准、更严密的流程、更严肃的执纪守护阳光采购环境。同时呼吁全体合作供应商坚守合规底线、诚信参与竞争，携手构建“合规共赢、协同发展”的良好生态，为重点业务与DICT业务高质量规模发展注入持久动力。
信产公司
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