为满足行业专业学习需求，近期将开展工程造价、项目管理、国企采购、政府采购领域系列培训班，相关报名须知、课程安排等具体信息详见下文，敬请留意。
“十五五”新基建格局下工程项目（DB & EPC）造价管控、招采优化、结算审计与争议破局”高级研修班
一、培训内容
（一）最新施工承包清单计价与合同示范文本、最新总承包计价与合同、最新招标市场与主体管理等法规政策解读
1.2024版《建设工程工程量清单计价标准》的修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑
2.2024版《建设工程工程量清单计价标准》对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原规范发生根本性改变）
3.2024版《建设工程工程量清单计价标准》实施后，建设各方主体的影响及应对策略
4.2024版《建设工程工程量清单计价标准》与《建设工程施工合同（示范文本）》（征求意见稿）条文衔接与解读
5.《建设项目工程总承包计价规范》《建设项目工程总承包合同（示范文本）》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的条文解读与应对
6.《招标人主体责任履行指引》《关于创新完善体制机制 推动招标投标市场规范健康发展的意见》的条文解读与应对
（二）2024版《建设工程工程量清单计价标准》落地运用的硬核操作实务与案例
1.基于2024版《建设工程工程量清单计价标准》的计价与计价风险内容要点及法律风险防范与应对
2.基于2024版《建设工程工程量清单计价标准》的清单计价要求、合同选择与要求
3.基于2024版《建设工程工程量清单计价标准》的发包人提供材料与承包人提供材料的管理
4.基于2024版《建设工程工程量清单计价标准》的工程量清单编制及责任承担风险管控；最高投标限价编制依据、投标报价编制依据及风险管控
5.基于2024版《建设工程工程量清单计价标准》的合同工程计量要点
6.基于2024版《建设工程工程量清单计价标准》的发包人提供材料或暂定材料价格的清单项目编制规定
7.基于2024版《建设工程工程量清单计价标准》的投标报价依据、投标人的工程实施方案及投标工期编制的要求
8.基于2024版《建设工程工程量清单计价标准》的合同价款调整差异化要点与法律风险应对
（三）新时期招标采购合规风险防控实务与案例
1.招标文件编制要点
2.最高投标限价编制新规（不得采用"下浮率"的合规要求）
3.资格条件设置红线：避免排斥潜在投标人的8种隐蔽手段
4.经评审的最低投标价法、综合评估法解析
5.围标串标识别与防范的技术鉴定点、法律风险应对
6.《政府采购法（修订草案征求意见稿）》核心变化
7.质疑投诉处理技巧
8.EPC项目招标文件编制重点、定标策略优化
9.《招标人主体责任履行指引》下招标采购关键风险点解析应对
（四）新清单、新合同变革下招标、合同、结算争议解决实务与案例
1.招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2.最高投标限价编制依据与编制缺陷责任
3.工程合同形式与清单缺陷责任
4.单价合同的计价特征分析及案例
5.总价合同的计价特征分析及案例
6.招标计价条款的设计筹划及案例
7.投标报价澄清或说明机制运用实例
8.合同价招标形成的合规性审计及实例
9.工程变更责任认定与计价
10.不平衡报价情形下结算处置方法与案例
11.工程实体内容变更价格的确定方法与案例
12.工程措施方案变更与优化的计价处理与案例
13.暂估类价格调整方法与案例
14.计价风险与价款调整
15.工程索赔计价典型案例
16.工程计量、结算及支付方法与案例
17.竣工结算审计争议焦点分析与案例
（五）总承包工程(EPC)投资控制、计价管理及结算争议解决实务与案例
1.投资概算内容与EPC承包范围比较分析：国内EPC计价范围与义务能照搬FIDIC条件吗？
2.EPC的“真假总价合同”如何鉴别？
3.EPC固定总价合同下的优化深化与审计
4.EPC限额总价合同下的预算评审与结算审计
5.EPC限额价格能不能突破，“超限”“超概”的责任如何定性？
6.EPC项目合规性审计与案例
7.EPC费用性质与审计权利
8.EPC合同风险配置与合理性审计
9.EPC优化与变更的区分界定及对合同价格的影响
10.EPC变更计价的依据与方法
11.EPC固定总价面临的审计风险？什么情形下审计能打开已经“敲定“的合同价格？
12.EPC竣工结算审计定性与招标约定的冲突：国内EPC总价合同面临审计风险分析，澄清运用审计结果与开展审计监督的概念混淆
（六）新时期工程项目全流程合同风险管理、审计实务与争议解决
1.建设工程合同各方主体权利及边界、谈判阶段风险管控要点、签约阶段合同风控实务
2.建设工程合同范围确定风险管理、计价管控实务
3.建设工程施工合同工期风险管控实务
4.建设工程变更签证风险管理
5.投资失控预防及固定总价合同的审计风险分析：限额设计与优化激励的平衡
6.结算争议解决：概算突破后的“据实结算”的审计定性和法律风险分析
7.造价财评高频问题：过程结算资料完整性核查清单
8.造价司法鉴定要点：同期记录的有效性认定标准
9.施工总承包、工程总承包模式下的单价、总价合同计价实务与审计定性
10.计价争议的民事裁决与政府审计
二、培训对象
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业的建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等人员。
三、授课师资
拟聘请参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家，结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
四、培训安排
2026年03月24日—29日（24日报到）
地点：昆明
2026年03月26日—31日（26日报到）
地点：南宁
2026年04月16日—21日（16日报到）
地点：成都
2026年04月22日—27日（22日报到）
地点：重庆
2026年05月14日—19日（14日报到）
地点：西安
2026年05月20日—25日（20日报到）
地点：长沙
2026年06月11日—16日（11日报到）
地点：乌鲁木齐
2026年06月24日—29日（24日报到）
地点：青岛
2025年07月16日—21日（16日报到）
地点：北京
2025年07月22日—27日（22日报到）
地点：大连
五、收费标准
1.培训费:3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);住宿统一安排，费用自理。
2.统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平台官网查询(首页->行业公示->行业人才信息->中国招标投标公共服务平台)。
六、报名方式
联系人：张老师 18813020107（同微信）
“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班
一、培训内容
（一）信息化、智能化、工业化、生态化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析
1.信息化、智能化、工业化、生态化背景下项目管理与传统项目管理的差异
2.施工总承包（DBB）、工程总承包（DB & EPC）模式介绍
3.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同
4.信息化、智能化、工业化、生态化背景下的项目管理对业主方提出的要求
5.【拓展】信息化在传统与EPC模式下的初步应用设想
6.工程建设法规解读与应用：2024版《建设工程工程量清单计价标准》《建设项目工程总承包计价规范》《建设项目工程总承包合同（示范文本）》及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等深度解读与实操运用
7.清单计价工程的造价管理与筹划、控制与审计
8.总承包工程(EPC)的造价管理与筹划、控制与审计
9.“好房子”要求与工程项目管理模式的创新方法
（二）工程项目立项、招投标、合同管理核心要点
1.施工总承包（DBB）、工程总承包（DB & EPC）模式深度解析
2.建设工程项目全过程实施流程介绍
3.不同合同模式下业主、总包、分包三方职责与工作界面
4.项目前期咨询阶段主要工作及注意事项
5.信息化数字化背景下的项目管理对业主方提出的要求
6.不同合同模式项目招标的要点：投资决策与招标、投标决策的主要工作及重难点
7.施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标阶段的管理
8.工程总承包项目的“发包人要求”重要性与编制要点
9.施工总承包和工程总承包模式合同签订阶段的注意事项
10.联合体模式特点、管控重难点：设计方/施工方牵头、工作界面、责任划分及案例分享
11.合同策划与重点条款设置、核心风险识别与防范、谈判策略与风险关注要点
（三）设计优化、现场管理与项目履约阶段的管理
1.工程总承包项目的限额设计与优化设计
2.项目履约阶段建设单位的主要工作及注意事项
3.不同合同模式项目启动、策划阶段管控重难点
4.甲乙双方对工程总承包项目设计管理与单一设计管理的异同
5.设计管理的工作内容、流程及组织管理
6.项目勘察设计、采购、施工、试运行阶段、收尾、关闭与移交阶段主要工作内容及管控要点
7.工程项目数字化信息化在项目履约阶段的应用的方法及重难点
8.工程项目现场管理与质量安全管控
9.建设单位的主要工作、好房子管理及注意事项
10.项目规划与项目配套策划与工程项目承包模式创新
11.建设项目现场管理与生命期风险防范
12.重大质量安全事故处理要求
13.施工现场管理与项目知识管理提升
（四）项目结算与审计
1.项目的估算、概算、预算及结算的认知、作用和要点
2.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同；工程变更与合同价的调整及未完工程的结算问题
3.履约、结算、审计、财评中的造价管理问题解答与探讨
4.工程总承包模式下按施工图、竣工图进行结算存在的问题及认质认价问题
5.EPC固定总价合同结算常见的争议问题及处理
6.施工总承包项目与工程总承包项目结算审计与政府审计典型问题及案例分享
7.审计机关审减意见的处理问题及案例分享
二、培训对象
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业的建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等人员。
三、授课师资
拟聘请参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
四、培训安排
2026年03月24日—29日（24日报到）
地点：昆明
2026年03月26日—31日（26日报到）
地点：南宁
2026年04月16日—21日（16日报到）
地点：成都
2026年04月22日—27日（22日报到）
地点：重庆
2026年05月14日—19日（14日报到）
地点：西安
2026年05月20日—25日（20日报到）
地点：长沙
2026年06月11日—16日（11日报到）
地点：乌鲁木齐
2026年06月24日—29日（24日报到）
地点：青岛
2025年07月16日—21日（16日报到）
地点：北京
2025年07月22日—27日（22日报到）
地点：大连
五、收费标准
1.培训费:3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);住宿统一安排，费用自理。
2.统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平
台官网查询(首页->行业公示->行业人才信息->中国招标投标公共服务平台)。
六、报名方式
联系人：张老师 18813020107（同微信）
“规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改”暨落实《招标人主体责任履行指引》与系统提升招标采购实战能力培训班
一、培训对象
招投标管理、采购与供应链管理、工程管理、审计监督、纪检监察、合同管理、法律合规等部门的负责人及业务骨干；招标代理从业人员。
二、授课师资
1.参与政策制定及标准编制的专家；
2.负责招标采购的行业权威专家。
三、培训核心内容
（一）最新法律法规与监管政策深度解读
1. 核心政策条款释义：全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专家权责边界；
2. 专项整治重点解析：聚焦采购人差别歧视条款设置、代理机构乱收费、供应商虚假材料投标、围标串标等四类违法违规行为的认定标准与整治要求，结合典型案例复盘责任追究机制；
3. 地方实操政策衔接：结合国家层面政采与各地区招投标政策现状的衔接要点，助力地方国有企业招标采购高质量发展。
（二）招标采购全流程实务实操演练
1. 采购需求与招标方案策划：物资、服务、工程类项目采购需求的精准界定与合规提报，公开招标与非招标采购方式的适用场景与审批流程，招标范围、组织形式的合规确定；
2. 招标文件编制与审核：技术参数设置的合规性把控（规避排他性、倾向性条款），商务条款与合同草案的衔接要点，针对政府采购、工程建设等不同领域的文件编制技巧与审核要点；
3. 开评标全流程规范操作：投标文件接收、资格预审、开标现场组织与监督要求，评标标准精准适用，评标专家抽取与履职规范，异议与投诉处理流程及实操技巧；
4.定标注意事项与成交方案编制要点解析：评定分离原则、定标流程与风险防控、采购结果方案编制与应用介绍；
5. 合同履约与档案管理：中标公示、合同签订与备案流程，履约保证金与付款节点的合规设置，全流程档案资料的规范整理。
6．电子招投标数字化发展与AI工具化应用：电子招投标数字化发展趋势、标准规范、行业实践、数据价值等，以及基于AI技术在招投标全流程各环节的典型智能化工具化应用；
（三）招投标监管实践与风险防控
1. 全流程监管重点与方法：监管部门对需求提报、文件编制、开评定标、合同履约等关键环节的监管要点，线上线下一体化联合大监管模式实践；
2. 高频风险点识别与防控：针对虚假招标、串通投标、领导干部违规插手干预等突出问题的风险识别方法，建立“事前预警、事中管控、事后追溯”的全链条风险防控体系；
3. 平台监管功能应用：智能监管平台监测、异常行为预警、信用信息公示等监管功能的实操应用，助力监管效能提升。
（四）提升采购价值创造能力，推进采购与供应链管理体系建设的重点内容
1.推进品类管理、提升采购整体掌控能力的重点内容与实施步骤；
2.强化供应商关系管理、从源头管控供应风险的重点内容与措施；
3.加强采购成本管理、科学提升采购降本增效能力的重点措施解读；
4.扎实推进库存管理、全面提升供应资源利用效益和效率的重点措施；
5.供应链管理的概念和基本特性，提升供应链韧性与安全水平的主要措施；
6.落实国家政策要求，加强供应链数字化、绿色化建设的重点措施及案例分享。
四、培训安排
时间：2026年3月24日—29日（24日报到）
地点：武汉
时间：2026年3月26日—31日（26日报到）
地点：苏州
时间：2026年4月16日—21日（16日报到）
地点：重庆
时间：2026年4月22日—27日（22日报到）
地点：杭州
时间：2026年5月20日—25日（20日报到）
地点：长沙
时间：2026年5月26日—31日（26日报到）
地点：成都
时间：2026年6月11日—16日（11日报到）
地点：北京
时间：2026年6月24日—29日（24日报到）
地点：青岛
五、收费标准
1.培训费:3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);住宿统一安排，费用自理。
2.统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平台官网查询(首页->行业公示->行业人才信息->中国招标投标公共服务平台)。
六、报名方式
联系人：张老师 18813020107（同微信）
“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班
一、培训对象
各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理机构相关人员。
二、授课师资
1.参与政策制定的专家；
2.政府采购理论与实践的专家。
三、培训内容
（一）深化政府采购制度改革与《政府采购法》修订
1.《政府采购法》修订的背景与原则；
2.《政府采购法》修订草案征求意见稿的分析；
3.《政府采购法》与《招标投标法》协调一致；
4.强化采购人主体责任的措施；
5.政府采购结果导向的目标：加强采购需求与采购合同管理；
6.整合采购方式与规范采购程序；
7.完善争议处理机制。
（二）监管焦点与风险防控
1.落实《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024—2026年）》的举措；2.“四类”违法违规行为专项整治与典型案例分析；
3.内控制度建设与风险防范措施。
（三）异常低价识别制度、评审因素的量化与细化、履约验收与风险控制
1.异常低价的识别与处理； 2.采购文件如何科学设置低价识别与处理条款； 3.评审因素的量化与细化； 4.履约验收与风险控制。
（四）最新政策解读与实务操作
1.《关于在政府采购中实施本国产品标准及相关政策的通知》解读；2.本国产品的认定标准与进口产品审核制度；3.实务操作的注意事项。
（五）综合能力与合规提升
1.从采购需求编制到履约验收的全流程合规风险点梳理；2.规范处理供应商质疑与投诉的流程与沟通技巧；3.建立内部合规控制体系的关键要素。
（六）招标采购全流程合规管理与风险防控
1.招投标体系政策法规深度解读与专项整治焦点解析；
2.采购需求管理与招标方案科学编制；
3.招标文件合法性审查与排斥性条款防范；
4.开标、评标、定标环节操作规范与现场监督；
5.异议投诉处理机制与法律风险规避。
（七）政府采购合同管理制度
1.政府采购合同的性质与法律适用；
2.政府采购合同的形式与政府采购合同标准文本解读
3.采购合同的签订与合同主要条款
4.采购合同的履行规则
4.采购的变更、解除或终止；
5.违约责任与合同争议解决；
6.合同款项支付与《保障中小企业款项支付条例》解读。
四、时间及地点
时间：2026年3月24日—29日（24日报到）
地点：武汉
时间：2026年4月16日—21日（16日报到）
地点：重庆
时间：2026年5月26日—31日（26日报到）
地点：成都
时间：2026年6月24日—29日（24日报到）
地点：青岛
五、收费标准
1.培训费:3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);
住宿统一安排，费用自理。
2.统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平台官网查询(首页->行业公示->行业人才信息->中国招标投标公共服务平台)。
六、报名方式
联系人：张老师 18813020107（同微信）
