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会议听取了专项工作组关于《电科装备关于采购物资分类及编码标准化的工作方案》。
会议强调，要积极贯彻落实“数智电科”战略，提升供应链精益管理能力。充分衔接财务数智共管系统和数智供应链系统对采购管理的相关要求，推动采购全流程的可控、可视、可优。要切实提高思想认识，高度重视采购物资分类与编码标准化工作。看似基础事务，实则是破解管理痛点、激活价值链，构建适配半导体产业特性的集约化、规范化采购管理体系的核心举措。
会议要求，一是压实工作责任。该项工作需成员单位一把手亲自抓、分管领导具体抓，形成“上下联动、全员参与”的工作格局。二是坚持协同推进。集采中心要牵头组织协调，技术总体部门要精准把握半导体设备物资核心特性，确保分类与产业发展共振；质量部门要做好与国家标准、集团标准的衔接，确保标准合规统一且具有实用性；信息化部门要强化技术支撑，加快系统改造与功能优化。三是严控工作进度。按工作计划完成标准规则制定、开展试点适配和系统改造、完成数据治理等工作。四是发挥代表作用。各成员单位代表人员既是此项工作的联络人、先行者，也是后续标准宣传和推广的主力军。
会议以“现场+视频”形式召开，采购物资分类与编码标准化领导小组与工作组成员40余人参会。
