为全面压实采购管理责任，健全规范化采购体系，保障公司运营效能与资金安全，近日，隆源公司召开第一次采购领导小组会议，以制度落地、流程优化为核心，系统部署采购管理相关工作。
会议首要环节聚焦制度执行，相关负责人逐项宣读集团及公司采购管理办法，重点拆解采购立项、招标比价、合同签订、验收结算等全流程规范，细化各岗位权责边界，重申“公开、公平、公正”采购原则。会议要求全体参会人员强化规则意识，将制度要求嵌入采购各环节，从源头规避流程漏洞与合规风险。
在采购业务规范研讨环节，各部门负责人围绕2月份采购需求、预算标准、时间节点等核心信息逐一汇报。采购领导小组成员结合公司整体运营规划，对采购需求的合理性、预算的合规性进行严格审核，针对当前存在的流程衔接断点、需求提报要素不全等问题，深挖制度执行不到位、流程认知不清晰等根源，制定“清单化整改+责任到人”的解决措施，明确整改时限与复核标准。
此次会议以规范管理为核心抓手，进一步统一了采购工作的制度遵循与执行标准，理顺了跨部门协作流程。下一步，采购领导小组将建立常态化监督机制，跟踪整改进度、核验整改成效，持续优化采购管理体系，以标准化、规范化采购工作提升资源配置效率，为公司高质量发展筑牢后勤保障防线。
撰稿：陈树芝 审核：杨堃 发布：荆莉迎
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