春潮涌动启新程，规范赋能谱新篇。2月2日，国际物流公司《物资（设备）采购指导手册（V2.0）》发布会暨2026年第一期采购业务提升培训会隆重举行。会议由公司副总经理于洋主持召开，总经理刘晓舟、物资贸易管理业务部门及相关职能部门参加会议，见证公司采购管理标准化建设的重要里程碑。
为全面推进“采管分离”管理模式见行见效，进一步强化合规管理成效、统一业务操作流程、提升采购业务执行效率，采销管理部依据国家法律法规及各级采购管理相关制度，总结公司多年采购工作经验，历时一年时间潜心打磨、数轮修订完善，正式完成《物资（设备）采购及管理手册（V2.0）》的编制工作。手册共分为八个章节及三个附录，围绕招标采购、竞争性谈判、询价采购及单一来源等4种主要采购方式，细化各环节操作流程，全面覆盖从采购计划立项、文件编制、发布公告、评委抽取、开评标工作到发布成交通知书等10余个关键节点，全篇幅共计超过4万字。针对业务执行中的痛点、难点，通过充分总结采购经验，提炼形成了12类异常情况的处置标准与流程。同时，配套业务执行中的7类常用表格、7类文件模板及4种采购方式项下的业务操作流程图，做到“每个环节有标准、每一步骤有依据、全部过程可追溯”的目的，助力构建“一个标准、一套流程、一体协调”的采购管理新格局。
刘晓舟在会议讲话中指出，本次发布的2.0版本《物资（设备）采购指导手册》是公司不断夯实采购合规经营管理的关键举措，提升采购业务专业化水平的具体实践，也是立足“集采”定位，持续提高保供效率的重要保障。后续要继续优化完善、总结提炼，健全一体化保供标准体系，贯彻落实“阳光采购”理念和全链条风控机制，全力引导采购管理工作迈向规范化、标准化、高效化。针对手册的落地执行，一是全员深学细悟，做到“懂手册、用手册”。各部门负责人要率先垂范，采销管理部要牵头定期开展系统性培训，让每一位业务经办人都熟练掌握流程规范、操作要点和责任划分，真正做到知其然、更知其所以然，将手册要求内化为工作习惯。二是严格刚性执行，做到“守规矩、不打折扣”。手册是公司采购工作的“硬标准”，各部门负责人要加强对本部门采购工作的监督指导，确保采购流程合规、痕迹留存完整、风险可控可防。三是持续动态优化，做到“补短板、提效能”。手册的生命力在于与业务实际的紧密结合，采销管理部要建立常态化反馈机制，广泛收集并总结在实际业务中遇到的问题与优化建议，对手册内容持续修订完善，确保手册始终保持实用性与适配性。
以本次发布会为契机，2026年第一期采购业务提升培训同步启动。聚焦采购业务合规化、标准化的建设核心目标，采销管理部系统讲解了手册的编制目的、制度依据、修改过程及实操要点，分享了手册编制过程中强化采购业务全流程监管的思考感悟与实践经验。参会人员纷纷表示，将认真学习领会刘总的讲话精神，严格落实合规管理要求，把规范意识、责任意识、效率意识融入采购工作全过程，以合规促效益，以规范防风险，共同构建规范、高效、透明、有韧性的物资保障体系，为公司高质量发展筑牢物资保障防线。
此次手册发布暨业务培训会议的召开，不仅为公司采购工作标准化、规范化发展奠定了坚实基础，更彰显了公司深耕精细管理、坚守合规经营的坚定决心。下一步，公司将以此次会议为契机，狠抓手册落地执行，持续深化采购管理改革，提升采购工作质效与合规水平，为服务集团公司战略发展、保障境内外矿山稳产高产贡献坚实力量。
图片来源｜办公室
文案作者｜郑雨婷 张凌志 景 晶 李 雪
排版编辑｜马浩然
