"账期拖得好，现金流压力小！但如何在合规前提下，既维护供应商关系又保障企业资金周转？本文揭秘采购高手的账期管理术，助你掌握谈判主动权。"
一、账期拖延的底层逻辑：为何企业需要"合理延迟"？
1. 资金周转优化：延长账期可释放现金流，用于核心业务或应急储备
2. 风险对冲：通过账期缓冲，降低供应商违约或质量问题的资金损失风险
3. 谈判筹码：账期条款常与采购价格、订单量捆绑，形成利益交换空间 数据支撑：据统计，制造业平均账期从45天延长至60天，可提升5%-8%的运营利润率
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