为全面总结2025年市政与景观项目设计管理工作，系统梳理经验成果、破解难点堵点，持续优化设计管理，科学规划2026年相关工作，近日，会展新城公司副总经理、总工程师沈芳华主持召开市政景观设计单位座谈会。公司设计管理部及10余家设计单位的负责人、设计师代表参会。
会议伊始，各设计单位负责人依次汇报2025年市政道路、景观项目设计成果，直面设计过程中存在的不足，深入剖析问题根源，并结合项目实践提出了针对性改进思路。围绕2026年的设计工作，与会人员从提升设计品质、优化管理流程、提高服务效率、加强合约合规管控等方面展开充分交流，就共性问题提出了多项建设性意见。
在认真听取各方发言后，公司副总经理、总工程师沈芳华作总结发言。她首先对各设计单位过去一年来取得的工作成绩和持续配合表示肯定，同时对未来更高效的合作表达殷切期望。针对后续工作，她提出以下四点要求：
❖ 一是实事求是，合规履约。高度重视合同履约，严格恪守合同约定的各项条款，坚守职业红线和纪律底线，秉持实事求是原则开展工作。
❖ 二是规范管理，严控细节。加强设计变更与分包管理，保障设计工作规范、严谨。
❖ 三是加强沟通，需求协同。进一步完善各环节沟通机制，优化会议安排，精准对接需求，提升项目推进效率。
❖ 四是高质服务，严标落实。聚焦技术服务质量，创新管理方式，严格执行技术标准，聚力打造精品成果。
本次座谈会系统梳理了2025年市政与景观项目设计工作的经验与不足，明确了后续优化方向。下一步，会展新城公司将以此次会议为契机，携手各设计单位持续优化协作机制，加强设计全流程管控，持续提升项目管理效能与设计成果品质，共同谋划推进临空经济示范区道路及景观项目建设迈向更高水平。
END
来源：设计管理部
编辑：俞 悦、单 禹
审核：杨柳倩、徐 方
往期回顾
