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企业资源 | CEMEX:全球建筑建材巨头,引领水泥、预拌混凝土革新的创新力量

 作者：本站编辑  2026-02-02 21:34:06  1

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在很多人看来，水泥行业似乎与“创新”“灵活”“数字化”这些词汇毫无关联。尤其是在墨西哥这样一个常被外界贴上“传统”“欠发达”标签的国家，更难以想象能孕育出一家以信息技术驱动全球扩张的行业巨头。然而，墨西哥CEMEX集团用其跨越百年的发展历程，彻底打破了这一刻板印象。它不仅稳居墨西哥第一大企业的宝座，更在全球水泥行业六强中占据一席之地，以远低于部分竞争对手的产能，创造了更高的利润与更强大的品牌影响力。CEMEX的故事，不仅是一部企业成长史，更是一部关于传统行业如何借助创新与战略远见实现蜕变的生动教材。

百年根基

与墨西哥现代化同频共振

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CEMEX的起点可以追溯到1906年。在墨西哥北部工业重镇蒙特雷，赞布拉诺家族创立了一家水泥工厂，这正逢墨西哥在波菲里奥·迪亚斯统治时期开启早期工业化浪潮的节点。水泥，作为建筑与基础设施的“粮食”，其命运与国家发展紧密相连。在随后的百年间，墨西哥经历了革命后的重建、二战后的“墨西哥奇迹”、以及80年代后的经济开放与全球化，每一次国家的现代化浪潮，都伴随着建设高峰，也为CEMEX提供了发展的土壤。

墨西哥经济极具波动性，曾深陷债务危机、货币大幅贬值等困境。许多本土企业在这起伏中折戟沉沙，但CEMEX却展现出了惊人的韧性。这种韧性源于其稳健的家族治理和对核心业务的专注。在最初的八十多年里，CEMEX深耕墨西哥本土市场，通过内生增长和国内并购，逐步确立了行业领导地位，为其日后的腾飞积累了宝贵的资本、管理经验和市场控制力。

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赞布拉诺时代

用信息技术重塑水泥“基因”

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如果说前八十年的积累铸就了CEMEX的躯体，那么1985年洛伦佐·赞布拉诺（Lorenzo Zambrano）正式执掌公司，则为其注入了全新的灵魂。作为创始人的孙子，赞布拉诺并非空降的领导者，而是在公司从基层到管理岗位摸爬滚打了整整18年。这段独特的经历让他深入理解了水泥从生产、物流到销售每一个环节的痛点与低效之处。

彼时的水泥行业，普遍被认为是笨重、同质化、地域性强的“傻大黑粗”行业。但赞布拉诺却从中看到了别人忽视的“金矿”——信息的价值。他敏锐地意识到，对生产调度、物流配送、客户需求等信息的精准掌控，是提升效率、降低成本、决胜市场的关键。于是，他做出了一个在当时看来石破天惊的举动：在公司内部创建了一个前所未有的部门——信息技术部。

这一举措开启了CEMEX的数字化转型序幕。赞布拉诺大力推动工厂自动化，用计算机系统监控和控制生产过程。更重要的是，他将信息技术应用于供应链和客户服务的革命性改造。CEMEX开发了先进的全球卫星定位系统、物流调度系统和客户关系管理系统，使其能够像运送披萨一样精准、高效地运送水泥。客户可以像跟踪快递一样跟踪自己的水泥订单，而CEMex则能实现车辆的最优调度，确保在承诺时间内（甚至精确到20分钟内）送达，极大提升了客户满意度和运营效率。

这套以信息技术为核心的运营体系，成为了CEMex超越同行的“秘密武器”，也彻底改变了水泥行业的竞争维度。

全球化战略

聚焦新兴市场的智慧扩张

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拥有了信息技术这把“利剑”后，赞布拉诺为CEMEX制定了清晰的全球化战略。与许多欧洲同行偏好收购发达国家成熟资产不同，CEMEX剑走偏锋，集中优势兵力于发展中国家市场。

这一战略基于深刻的洞察：发展中国家正处于城市化、基础设施建设的高速增长期，水泥需求旺盛且增长潜力巨大。同时，这些市场的本地企业往往运营效率不高，恰好为拥有卓越运营能力的CEMEX提供了整合与提升的空间。从上世纪90年代开始，CEMEX先后进军西班牙、委内瑞拉、哥伦比亚、菲律宾、埃及等国家，并通过一系列精明的并购（如收购西班牙的Valenciana和Sanson公司、英国的RMC集团等），迅速在拉美、亚洲、欧洲等地建立起庞大的生产与销售网络。

CEMEX的全球化并非简单的资产叠加。它将自身在墨西哥磨练出的、经过信息技术改造的全套运营管理体系，以严格的标准复制到每一个新收购的企业中。这包括统一的生产质量控制、财务控制系统，以及标志性的数字化物流与客户服务系统。这种“CEMEX模式”的输出，迅速提升了被收购企业的盈利能力，实现了“1+1>2”的整合效应。这也解释了为何在2017年，其产能虽不及前三位巨头，却能凭借更高的运营效率和利润率，稳居世界顶级水泥公司之列，利润甚至超过当时的拉法基（Lafarge）和霍尔希姆（Holcim）等老牌对手。

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创新永续

超越水泥的生态构建

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进入21世纪，CEMEX的创新并未止步于内部运营的优化。它进一步将目光投向了可持续发展、循环经济和建筑解决方案的生态构建。

在环保方面，CEMEX是行业内利用替代燃料和再生材料的领导者，大幅降低了生产过程中的碳排放。它积极投资碳捕获、利用与封存（CCUS）技术，并设定了雄心勃勃的碳中和目标。在产品创新上，CEMEX研发了更高强度、更快速凝固、更环保的复合水泥产品。同时，它大力发展预拌混凝土、骨料等业务，为客户提供一体化的建筑解决方案。

更重要的是，CEMEX正从一个水泥制造商，向一个以数据驱动的建筑生态平台转型。它利用多年来积累的行业数据，为客户提供设计优化、物流规划、供应链金融等增值服务。在数字化转型的新阶段，它探索物联网、人工智能、大数据分析在预测性维护、智能库存管理和市场需求预测方面的应用，持续巩固其行业数字先锋的地位。

启示与参照

CEMEX给中国企业的思考

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中国是当之无愧的水泥生产与消费大国，行业规模庞大，但在整体上，发展模式仍相对传统，同质化竞争激烈，在技术创新和商业模式创新上仍有广阔空间。CEMEX的百年传奇，为中国企业，尤其是传统行业的企业，提供了极具价值的参照：

企业家精神与战略定力：赞布拉诺深耕行业多年后形成的远见卓识，以及力排众议坚持投资信息技术的决心，是企业转型的核心驱动力。长期主义和对核心战略的坚持至关重要。

用科技重塑传统竞争力：CEMEX证明，没有真正的“传统行业”，只有“传统思维”。将最前沿的信息技术与最传统的生产流程深度融合，能催生出颠覆性的竞争优势，从成本、效率到服务实现全面领先。

从产品到生态的演进：未来的竞争是生态系统之间的竞争。企业需要思考如何超越单一产品，通过技术和服务构建围绕客户需求的、更广泛的生态价值网络。

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结语

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从蒙特雷的一家小工厂，到足迹遍布全球的建材巨头；从看似笨重的水泥生产，到引领行业的数字革命，CEMEX用一百多年的时间，书写了一段关于创新、韧性、远见和卓越执行的商业传奇。它生动地诠释了：企业的边界，不在于行业，而在于领导者的想象力与执行力。在数字经济浪潮席卷一切的今天，CEMEX的故事犹如一座灯塔，提醒着所有行业的企业：唯有主动拥抱变化，用科技重写游戏规则，才能在时代的浪潮中，构筑起属于自己、屹立百年的坚固“大厦”。