一、2025年1-3季度中国保险行业上市公司企业排名分析
根据申万行业分类，2025年1-3季度中国保险行业上市公司按营业收入排名如下：（A股上市公司）
1、营收梯队分化显著，头部险企绝对领跑
2025年1-3季度中国保险行业上市公司营收呈现阶梯式梯队格局，中国平安以8329.40亿元营收稳居榜首，成为行业绝对龙头，占据第一梯队；中国人寿（5378.95亿元）、中国人保（5209.90亿元）营收均超5200亿元，构成第二梯队，与中国平安差距超2900亿元；中国太保（3449.04亿元）营收超3400亿元，为第三梯队；新华保险（1372.52亿元）营收超1300亿元，处于第四梯队，与头部险企差距悬殊，行业“马太效应”显著。
2、营收规模差距持续拉大，头部集中度进一步提升
从营收差值来看，中国平安与中国人寿差距2950.45亿元，中国人寿与中国人保差距169.05亿元，中国人保与中国太保差距1760.86亿元，中国太保与新华保险差距2076.52亿元，梯队间差距持续拉大；前5家险企合计营收达23739.81亿元，行业集中度高度集中，头部险企凭借资本实力、品牌优势、渠道布局，持续占据核心市场份额。
3、业务结构与综合金融能力决定营收，集团化险企优势凸显
从业务结构来看，中国平安依托“保险+银行+资管+科技”的综合金融布局，实现营收领跑；中国人寿、新华保险聚焦寿险业务，凭借庞大个险渠道与客户基础，营收位居前列；中国人保以财险业务为核心，兼顾寿险与健康险，营收规模紧随其后；中国太保推进“寿险+财险”双轮驱动，综合金融服务能力直接决定险企营收体量。
4、中小险企（本次上榜仅5家）营收承压，头部险企垄断核心市场
本次上榜仅5家上市险企，均为行业头部企业，其中中国平安、中国人寿、中国人保三家营收均超5200亿元，合计营收达18918.25亿元，占上榜企业总营收超80%；新华保险作为尾部上市险企，营收仅1372.52亿元，与头部险企差距超6900亿元，反映出行业中小险企（未上市及尾部上市险企）整体营收承压，市场竞争力较弱，头部险企垄断核心市场。
二、中国保险行业竞争趋势分析
1、健康险与养老险成核心战场，保障型业务成增长引擎
保险行业竞争已从传统理财型保险转向健康险与养老险核心战场，头部险企纷纷加大保障型业务布局，聚焦重疾险、医疗险、养老年金险、长期护理险等领域，依托政策支持与人口老龄化需求，打造核心竞争力；中国人寿、平安人寿、太保寿险等加速健康险与养老险产品创新，保障型业务保费收入持续提升，成为险企营收增长的核心引擎。
2、综合金融与生态化布局深化，“保险+服务”成竞争关键
头部险企纷纷推进综合金融与生态化布局，中国平安构建“金融+医疗+养老”生态，中国人寿打造“保险+康养+投资”体系，中国人保聚焦“保险+产业”协同，通过整合医疗、养老、健康管理、汽车服务等资源，实现“保险+服务”深度融合；生态化服务能力成为险企提升客户粘性、拓展营收来源的核心关键，中小险企则聚焦细分服务赛道，打造差异化生态。
3、数字化转型加速，科技赋能保险全产业链
数字化成为险企竞争的重要抓手，头部险企纷纷加大金融科技投入，搭建智能核保、智能理赔、线上投保、数字化营销等科技平台，实现承保、理赔、客服、运营等全产业链数字化升级；平安科技、国寿科技等子公司聚焦保险科技研发，提升服务效率与风险管控能力；中小险企则通过与科技公司合作、引入轻量化数字化工具，降低转型成本，科技能力直接决定险企的市场竞争力与发展潜力。
4、渠道变革深化，个险提质与银保、互联网渠道协同发展
保险行业渠道竞争从单一个险转向多渠道协同，头部险企推进个险渠道“提质增效”，优化代理人队伍结构，提升专业投顾能力；同时，加大银保渠道、互联网渠道布局，依托银行网点与线上平台，拓展客户群体；中国人寿、平安人寿等个险渠道持续领跑，新华保险、太保寿险等加速银保与互联网渠道转型，渠道协同能力成为险企保费增长的核心支撑。
5、财险业务竞争白热化，车险综改与非车险成突破方向
财险行业竞争聚焦车险综改与非车险业务，头部财险公司（人保财险、平安财险、太保财险）凭借定价能力、理赔服务、渠道优势，抢占车险市场份额；同时，加大非车险业务（责任险、农险、健康险、企财险）布局，规避车险保费下滑压力；中小财险公司则聚焦区域非车险赛道，打造特色服务，非车险业务成为财险公司营收增长的重要突破方向。
6、养老与康养产业布局提速，“保险+康养”成新增长点
人口老龄化背景下，养老与康养产业成为险企新的增长引擎，头部险企纷纷布局养老社区、康复医疗、居家养老等业务，通过“保险产品+康养服务”模式，提升客户养老保障与服务体验；平安康养、国寿嘉园、太保家园等养老社区项目持续落地，康养产业收入与保险业务形成协同，成为险企差异化竞争的核心赛道。
7、合规风控与资产负债管理强化，精细化运营成核心
随着金融监管趋严与利率下行，合规风控与资产负债管理成为险企竞争的底线，头部险企通过完善风控体系、优化资产配置、加强负债端成本管控，提升盈利能力与抗风险能力；同时，推进精细化运营，从产品设计、客户分层、渠道管理、成本控制等环节提升盈利水平；中小险企则需加强合规风控建设，优化资产负债结构，缩小与头部险企的差距，精细化运营能力成为险企可持续发展的核心。
8、行业整合加速，头部险企通过并购与协同巩固地位
受市场竞争加剧、利率下行、监管趋严等因素影响，中小险企生存压力加大，行业整合趋势明显；头部险企凭借资本实力、品牌优势，通过并购重组中小险企、区域险企，扩大市场份额与业务版图；同时，加强与银行、证券、基金等金融机构的协同合作，打造综合金融保险集团；缺乏核心竞争力、资本实力弱的中小险企将逐步被整合或边缘化，行业集中度持续提升。
