4月19日，五粮液浓香酒公司召开2023年二季度重点工作推进会。
（向左滑动查看更多）
五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦，股份公司党委委员、副董事长张宇出席会议并讲话。集团（股份）公司市场管理部部长易晓平出席会议。五粮液浓香酒公司党委书记、董事长刘华作一季度工作报告，党委副书记、董事、总经理石右磊主持会议。
会上，曾从钦表示浓香酒公司一季度以开局就发力、起步就冲刺的状态，各项经营指标继续保持稳中有进、稳中有升、稳中向好的良好态势，迈好了第一步、见到了新气象，重点打好了“三大硬仗”。一是经营指标持续向好，一季度销售收入、销售利润保持稳健增长，顺利实现“开门稳”“开门红”。二是守正创新勇闯新路，浓香酒公司在运营模式、品牌规划、消费者培育、新市场开发、市场秩序管理等方面做出了积极探索，有效助力品牌价值持续提升。三是开疆拓土尽出实招，分类分级市场建设、直营市场试点、特殊渠道建设方案，为浓香酒高质量发展积蓄了后劲、拓展了空间。
曾从钦指出，浓香酒公司在保持持续向好发展态势的同时，在品牌矩阵建设、次高端及文创酒品牌发展、产品动销方面还有提升空间。他提出，一要观大势，以认识提升引领行动之变。鼓足干劲，抢抓份额，精细运营。二要强担当，以开拓进取引领发展之变。开疆拓土、抢占份额，守正创新、探索新路，补齐短板、强化品牌矩阵。三要出实招，以发展创新引领质效之变。强动销、促开瓶，强单品、抢份额，强品牌、树形象，强渠道、夯基础，强培育、抓未来。
张宇从守正创新的要义出发，对浓香酒公司的下一步发展提出了三点要求。一是紧扣“销售攻坚年”部署要求，抓实基础建设。浓香酒公司要继续做好强渠道、强培育、强管理工作，把高质量营销管理落到实处，推动产品价值稳步提升。二是紧扣“文化夯基年”部署要求，抓牢品牌建设。浓香酒公司要按照集团“股份”公司的统一安排，针对目标圈层，讲好“和美五粮”故事，结合“三节”“三民”“三俗”等传统文化，持续提升品牌形象、赋能产品销售。三是紧扣“队伍奋进年”部署要求，抓好队伍建设。浓香酒公司要继续坚持党建引领，不断深化以案促改，持续锻造队伍能力，以作风建设为统领，大力发扬“严真细实快”的工作作风，提升队伍能力，激发队伍活力。
刘华表示，浓香酒公司在集团（股份）公司的关怀指导和全体员工的共同奋进下，一季度圆满完成任务。他提出要坚持问题导向、结果导向，要落实好产品动销、市场分类分级建设、风险防控、费用使用、市场秩序、团队建设、党建工作七个方面的具体工作，继续保持良好态势，顺利完成“双过半”和全年目标。
会上，经营管理部、品牌资源运营中心及五大品牌运营部做工作汇报。陕甘宁蒙西、河南、川渝、山东四个营销大区从样板市场打造、招商布局、市场建设、市场动销、模式改革等方面作优秀经验分享。
五粮液浓香酒公司领导，各部门、营销大区负责人，核心营销大区副总经理参加会议。
