在企业降本增效的核心需求下，
一场聚焦供应商开发与管理的采购实战培训圆满落幕。
未来高研班
紧扣「学标杆采购实践：实现组织降本增效跃迁」课程体系，
从战略采购视角出发，通过理论拆解、工具实操、案例复盘，
让参训学员全方位掌握供应商全生命周期管理的关键方法，
真正实现 “学完能用、用即见效”。
课程开篇，授课老师便以采购管理的四个层次为切入点，清晰梳理了从基础采购到战略采购的进阶逻辑，强调 “以 TCO 为核心、以价值创造为驱动” 的采购理念。针对 “何时引入新供应商” 这一核心问题，老师结合供需依赖度矩阵，详细拆解了现有供应商能力不足、资源布局优化、优胜劣汰等关键触发场景，让学员快速把握供应商开发的时机判断标准。
供应商分类与准入门槛模块堪称 “干货核心”。课程明确了按物料品类、业务场景划分的五类供应商（正式、简易、项目型、研发费用类、客户指定），并通过差异化管理规则，让学员理解 “抓大放小、精准施策” 的管理逻辑。在准入门槛环节，老师围绕企业规模、从业经验、财务状况、技术能力等 11 项核心指标，拆解了 “宽进严出” 的设置原则 —— 既避免标准过高导致合作被动，也防止门槛过低埋下长期隐患，现场还分享了 RFI 信息收集模板的实操要点。
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供应商绩效评估部分，课程聚焦质量、交付、技术、成本四大维度，详解了定量与定性指标的搭配使用。从 LAR、RIDPPM 等质量指标的计算逻辑，到需求满足率、VMI 覆盖率等交付指标的实操方法，再到 TCO 总成本的构成分析，每个知识点都结合了实际应用场景。老师特别强调，绩效评估需遵循 SMART 原则，权重分配要贴合企业战略，而评估结果不仅用于采购份额调整，更要作为供应商关系优化和策略制定的核心依据。
战略供应商管理是本次课程的重点亮点。通过科尔尼 TureSRM 模型，老师拆解了联盟型、投资型、维持型等九类供应商的差异化管理策略，强调战略供应商需建立 “互信共赢、目标对齐” 的长期合作关系。从供应商洞察（经营业绩、决策链、机会风险）到组织对接（高层定目标、中层谈策略、基层抓落地），再到绩效反馈与持续优化，形成完整管理闭环，让学员理解 “战略供应商不是简单的供货方，而是企业的协同伙伴”。
课程节奏紧凑、干货密集。
学员们不仅在课堂上认真记录关键工具和方法，
还围绕 “如何平衡供应商竞争与稳定”“瓶颈品类供应商如何管理” 等实际问题
展开热烈研讨。
大家纷纷表示：
课程内容完全贴合工作痛点，
无论是供应商导入审核的全流程，还是财务风险评估的杜邦分析法，
都能直接应用到实际工作中，
为解决采购管理中的难点问题提供了清晰路径。
培训落幕，实践启程。未来，愿每位学员都能将本次课程所学转化为行动，把供应商分类、绩效评估、战略协同等方法融入日常工作，通过科学的供应商管理降低采购成本、提升供应链韧性，真正实现 “学标杆采购实践，促组织降本增效跃迁” 的核心目标。后续我们还将持续分享供应商管理的实操工具包，助力大家在采购管理之路上持续进阶！
