2026年1月17日，重庆建工发布2025年度业绩预告，预计全年归母净利润亏损11.8亿元，扣非后亏损12.3亿元，较2024年4.36亿元的亏损大幅扩大。值得注意的是，在重庆建工25年第三季度报告中，其季末应收账款高达234亿。
这家地方建筑巨头的困境，如同一声刺耳的警报，让整个建筑产业链，尤其是资金链末端的建材行业从业者心头一紧。
当大型项目停摆、工程款拖欠成为常态，行业性的焦虑在蔓延。但值得注意的是，在一片悲观中，一批中小建材企业却没有坐以待毙。 他们通过一系列灵活、务实的办法，正在这场行业飓风中努力存活下去，甚至找到了新的生机。
编者说：最近行业里宏观分析很多，但山尘海盈更想做些“微观功课”。从保存活，求发展的角度，为山尘海盈律师事务所的建筑建材企业客户寻找应对危机的生存之机，希望这些来自中小建材企业的、带着烟火气的实践，能给您带来一些务实的参考。
浙江水泥贸易商的减法哲学
在浙江，一些中小型水泥贸易商在经历过去年痛苦的“回款拉锯战”后，做出了一个主动的选择：不再盲目追求订单量。
他们中有的选择增加“流转业务”——即仅作为中间商赚取小额差价，严格不垫资、不赊销，哪怕利润微薄。
有的则选择“客户聚焦”，砍掉所有付款周期长、背景复杂的新客户和大项目，只服务于周边知根知底、付款及时的搅拌站和小型工地。
资讯来源：百年建筑24年九月文章：浙江水泥贸易商回款情况调研
陕西建材企业的抱团取暖
单打独斗成本高、抗风险能力弱。在陕西，众多中小砂石厂、物流车队找到了新的出路——入驻“商砼之家”等这类产业互联网平台。
陕西众多中小砂石、物流企业入驻“商砼之家”产业互联网平台。通过平台集中采购车辆、共享货源与运力，降低了成本和空驶率。
这种“数字化抱团”，让原本分散、弱小的个体，获得了接近大型企业的协同效率和议价能力，是在不增加重资产投入的前提下，实现降本增效的聪明选择。
资讯来源：陕西网25年6月文章：数字进阶让“老树”开“新花”
甘肃建材企业数字化降本增效
甘肃沙井驿建材集团引入“商砼ERP”管理系统，实现生产、销售、仓储、财务数据打通，生产效率提升10%，管理成本下降。
资讯来源：兰州市工信局25年3月文章：乘“数”而上——绿色建材制造行业典型案例
武汉供应商探索供应链金融
武汉市政集团上游供应商群通过核心企业（武汉市政）配合，以应收账款质押/商票质押，由武汉融担公司担保，快速获得贷款，提前回笼资金。
法律途径解应收账款之困
越来越多的中小建材商开始明白：法律不是最后迫不得已的手段，而应成为经营风险控制的常规环节；
越来越多的企业开始重视合同管理：规范送货单、对账单的签收流程，并敢于对长期拖欠的客户果断发起法律行动。
一家与山尘海盈律师事务所长期合作的混凝土企业，两年内十个建材货款纠纷案件委托给我们代理，总计4713万标的建材货款，目前仅余38万货款正在分期支付过程中，其余4675万已实现回款。
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重要提醒！！！
合规底线，危机中绝不能触碰的红线
除上述建议外，身处建筑行业供应链中的企业应时刻注意合规红线。
2025年12月16日，中铁五局 被 住建部 处以停业整顿180日的行政处罚，整顿期间不得以建筑工程施工总承包特级资质承揽新的工程项目。
2026年1月16日，住建部 在全国建筑市场监管公共服务平台（四库一平台）集中标注了一批"资质异常"企业。
这两起近期建筑行业内的标志性事件并非孤立的偶然，而是中国建筑行业从“规模扩张期”迈向“质量合规期”的标志性分水岭。
结合2026年1月22日，住建部发文：《建设现代化人民城市 实现住房城乡建设高质量发展——访住房城乡建设部党组书记、部长倪虹》，不难看出行业监管的趋严不是一时之势，而是国家战略在建筑领域的落地执行。
合规经营，将是在这场行业寒冬中存活的入场券和通行证。
编者说
本文搜集的这些案例，并非宏大的成功学范本，而是全国各地建材企业在寒冬中积极应对的真实足迹，充满了生存的智慧与韧劲。
希望这些来自不同角落的微光，能驱散一些迷茫，带来些许启发：放弃与巨头在规模上的较量，转向对现金流的极致把控、对细分市场的深度挖掘，并牢牢守住合规底线，正是穿越周期最坚实的路径。如果您也有独特的生存智慧，欢迎分享，让我们在艰难时局中，彼此照亮。
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