《补短板，让企业做行业的常青树！》
人有短板，企业亦然！一家企业要想让自己成为行业的常青树，就必须要求老板有一个空杯的心态，有一只为企业联姻赋能的拉手！
因为在今天，科技发展的速度实在实在是太快了，简直让人目不暇接，而市场的内部环境又是那么卷，外部环境却又动荡不安、暗流涌动。企业稍有松懈和自满，就极有可能随时被抛弃和淘汰的风险。
在这样的环境下，曼顿受企业的邀约，曼顿老师于2025年10月上旬进驻江门这家五金和注塑工厂，这也是曼顿顾问对该企业的第2期服务。全过程3个月的驻厂全程“一对一”指导。
从 0 到 1，搭建管理基石
项目启动前，工厂在生产数据管理、成本核算、流程规范等方面存在诸多空白：五金车间缺乏产能与人工成本统计，压机、注塑换模时效无系统记录，装配报价无据可依，更无正式的改善提案机制。针对这些痛点，曼顿咨询项目组扎根车间现场，手把手指导企业建立全流程数据统计体系。从五金数百项产能配件确认，到单个成品人工成本核算；从压机换模基准时效设定，到注塑多类型模具换模标准制定；从装配人工单价测评模型搭建，到改善提案与评分标准落地，每一项成果都凝聚着咨询团队的专业洞察与实操经验。
如今，该企业各车间已实现数据化管理全覆盖：PMC部门可精准评估订单加工时间，业务部门报价有章可循，生产主管能科学核算岗位薪资，员工技能水平通过计件单价清晰呈现。这些从无到有的突破，不仅解决了企业长期以来的管理困惑，更为决策提供了坚实的数据支撑，彰显了曼顿咨询 “量体裁衣” 式辅导的核心价值。
未来，曼顿咨询将继续秉承专业精神，深耕企业管理领域，与更多企业携手同行，在精细化管理的道路上共创佳绩，让“专业、高效、诚信、务实”的服务理念照亮更多企业的成长之路！助您解锁精益管理新动能，稳步迈向高质量发展。
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曼顿咨询 丰老师
2026/01/30
