场景化营销有三大类内容：视觉场景，购买场景，消费场景。
一、视觉场景
通过生产设备、工艺、品牌、酒体、产品，强烈的展示生产厂家实力。通过历史文化工艺传承故事的挖掘，证明自身的历史地位和正宗工艺能力。汾酒、茅台、国窖1573、水井坊、李渡等挖掘了众多的历史遗留物证如窖池等，完成了对自身品牌的溯源。通过与历史名人发生的故事进行传播。牧童遥指杏花村成就了汾酒，何以解忧、唯有杜康支撑了杜康酒，红军长征成就了茅台酒，每个品牌都有他背后的名人故事。通过建立博物馆展示物证，实现场景化营销的最高形态展示。汾酒、古井贡、国窖等大品牌，乃至区域性品牌都相应的建立了博物馆。强大的资源优势进行的场景化展示，直接建立了品牌强势地位优势，完成了市场初步格局划分。
二、购买场景
终端是完成购买行为的地点，也是近20年各类品牌角逐的战场。盘中盘、终端控制、终端拦截、店中店等终端实践理论应运而生，为各类品牌提供了操作指导依据。茅五剑等领袖品牌通过早期专卖店的布局，确定了专卖品牌的场景化展示。专卖店成为放心店的体验场景，为品牌提供了坚挺的附能1919千家连锁店，释放了多品种低价格的场景化特征信号。洋河在全国名烟名酒店装饰门头，展示了洋河品牌终端强势操作的势能。而众多小品牌以体验店的形态出现，与小众用户实现深度互动。品牌通过大众终端的生动化陈列，实现了产品展示动作。购买场景通过购买场所环境布置，烘托了终端风格，以促销、诱导、服务、锁定、追踪系列动作，实现了购买场景售卖行为。
三、消费场景
白酒饮用的场所构成各个类型的消费场景：朋友聚餐，商务宴请，集体活动，婚宴等。而近年各厂家更加重视消费场景细分和服务，增加相应的促销配套服务。洋河引领了白酒品鉴活动的先河，通过小型品鉴会、中型品鉴会、大型品鉴会，完成了全国市场的深度布局。而近期通过核心城市大型社区展示和品鉴活动，更加深入的将品牌植入消费者心智。泸州、郎酒、董酒、古井、习酒、舍得等一线品牌，也加入了深度品鉴的队伍，形成了“你请客、我买单”的品鉴升级趋势。区域品牌也不再以厂方为中心进行单纯品鉴，转变为以商务宴请为中心的软品鉴方式。而品牌品鉴活动使用户的自尊心得到了极大的满足，人们更加愿意做推荐、分享、炫耀的动作，塑造了以核心用户为中心的种子用户，达成了品牌扩散的互联网思维方式落地。
结束语：
场景化营销作为白酒激烈角逐的下半场，品牌资源的投入重心发生大幅偏移，从以终端为中心向以消费者为中心转移。专业的竞争更加要求品牌的资本实力、战略能力、研发能力、转换能力，更加强调战略实施的具象化、体验感、互动性和易执行性。
