1月26日，公司总经理、安委会主任石坤主持召开2026年度第1次安全、质量和环境管理暨岁末年初安全生产工作会议，公司安委会全体人员、物业公司负责人、质量安全部全体员工参加会议。
会议传达学习了全省安全生产视频调度会议、生态环保督察整改工作专题会议精神、集团工作部署及相关通知要求，通报了近期全国安全生产和质量、环保事故案例，全面总结公司2025年度安全、质量和环境管理工作成效。
会议指出，2025年，公司围绕关坡地块开发、物业服务、资产租赁等核心业务，扎实推进各项管理工作，全年未发生因管理责任导致的安全质量和环境事故，顺利完成年度目标。当前集团正处于从地产主导向文旅康养主导、从重资产向轻重结合、从传统管理向精益管理的转型阶段。新形势、新任务对安全、质量、环境管理工作提出了更高要求，公司安委会及全体员工要主动适应宏观形势与企业发展需求，推动安全管理从单一防控向安全、质量、环保“三位一体”协同推进转变，管理范围从工程项目“四保两控”向全业务、全链条、全层级延伸覆盖，要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，层层压实责任、细化工作举措，坚决杜绝管理责任导致的安全质量和环境事故。
会议围绕“安全第一、质量至上、绿色发展”方针，对2026年度重点工作作出部署：一是压实责任链条。细化责任书与考核标准，落实“党政同责、一岗双责”，强化全员安全管理，实现责任全覆盖；二是完善管理体系。推行《康旅“好房子”标准化设计导则》《品牌建设系列行动之物业服务标准》，在关坡D2地块、山海湾7、8、9号地块服务中全面实施达标提标行动；三是严控现场风险。开展专项整治与常态化巡查；地产开发板块紧盯关坡D2地块关键施工环节；物业服务板块聚焦山海湾7、8、9号地块，常态化排查电动自行车充电、消防设施等隐患；资产租赁板块规范营业场所管理，全方位压实现场责任；四是提升整改质效。建立隐患清单动态更新机制，按月开展全覆盖检查，不定期组织专项督查，从严处理反复出现的问题，规范台账资料管理，确保问题整改闭环；五是强化应急能力。修订应急预案，开展常态化演练，借助专业机构力量强化风险评估，推动从“被动整改”向“主动预防”转变；六是推动绿色发展。建设项目严格落实施工扬尘全流程管控要求，选用绿色环保建材，从源头降低建设环节环境影响；物业运营项目持续深化垃圾分类工作落地，完善分类设施配置，提升分类执行成效；资产租赁项目积极引导租赁商户开展环保设施升级改造，大力推广可降解用品使用，携手商户共建绿色租赁生态，全方位赋能公司绿色发展。
会议强调，春节及“两会”期间安全保障工作，要从严从实抓好各项防控措施落地落实，坚决筑牢安全防线。一是开展“拉网式”安全大检查，由公司主要领导带队，对在建项目、已交付项目、办公及经营场所等重点区域进行全面排查安全隐患，做到隐患见底、整改彻底。二是备足应急物资，针对极端天气、人员密集场景开展专项演练，提升应急处置实战能力。三是加强与属地公安、消防、医疗等部门联动协作，凝聚安全管理合力。四是严格执行领导带班和24小时值班值守、零报告制度；落实30分钟突发事件首报要求，确保响应迅速、处置及时。五是多渠道发布安全提示，强化居民与租户安全意识，营造平安过节氛围。
