为全面提升集团及权属公司采购管理水平，强化合规意识与风险防控能力，近日，海州文旅集团成功举办为期三天的“国企采购合规管理与全链条风险防控”专题线上直播培训。本次培训特邀业内资深专家，围绕采购全链条各环节风险识别、审计监管要点、合规管理体系构建等内容进行了系统讲解，集团及权属公司相关人员共计50余人参加学习。
随着国家对国有企业监管日趋严格，合规经营与风险防控已成为企业稳健发展的基石。培训伊始，专家结合近年来国有企业采购领域出现的典型案例，深入剖析了合规缺失可能引发的法律风险、经济损失与声誉损害，强调了构建系统化、全链条采购合规管理体系的重要性和紧迫性。
本次培训以采购流程为主线，系统梳理了从招标、投标、开标、评标到定标各环节的核心风险点与典型违规表现形式，重点解读了“明招暗定”“规避招标”“设置排他性条款”等行为的识别与防范，强调了招标文件合规审查机制的重要性。分析了串通投标、借用资质、开标过程不透明等问题的审计监管方法，提出了加强电子标核查、现场监督等务实建议。明确了评标专家与招标人代表的履职规范，探讨了定标权的依法行使、中标候选人核验以及异常情况处理机制。培训还结合《中央企业合规管理办法》《招标投标法实施条例》等最新政策法规，为参训人员提供了清晰的操作指引和合规工具。
培训专家指出，当前审计监管趋势正从传统的“查行为”“事后审计”向“查体系”、“全周期审计”和“实质公平审计”转变。未来，采购合规管理需更加注重：制度体系的健全与有效执行，确保流程全覆盖、责任全落实。加强专业队伍建设，提升从业人员法规素养与履职能力。积极运用大数据、人工智能等智慧监管工具，实现风险预警、线索筛查的智能化。强化跨部门协同，形成审计、纪检、业务部门联动的“大监督”格局。
针对集团内部可能存在的制度缺失、执行不力、监督不到位等问题，培训提出了构建内部控制、风险管理、合规管理“三合一”一体化风控体系的思路。通过组织、风险、控制、运行、监督、平台“六合一”的整合，实现管理协同、资源整合、效率提升，最终将合规要求嵌入业务流程，形成“强内控、防风险、促合规”的常态化机制。
参训人员纷纷表示，此次培训内容详实、案例生动、指导性强，不仅加深了对采购合规复杂性的理解，更掌握了具体环节的风险防控方法与工具。大家将进一步消化培训内容，结合自身工作岗位，排查风险漏洞，将合规理念真正落实到日常业务中。
合规管理是一项长期性、系统性的工程。文旅集团将以此次培训为契机，持续加强合规文化建设与体系完善，为集团实现高质量发展筑牢坚实的风控屏障。
供稿 | 集团风控部
编辑 | 李艺凡
一审 | 包雯雯
二审 | 孙 倩
三审 | 王家富
