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导读
1月28日，公司召开采购合规管理专题会，深入学习、宣贯公司采购合规管理要求，剖析当前招标采购环节存在的风险及案例，进一步明确监标人及评标专家的职责与纪律，完善阳光采购及大监督体系，确保公司招采工作透明、合规，切实压降采购成本，提升采购创效能力。公司副总经理、总法律顾问、首席合规官尉德新出席。
针对公司工程招投标采购风险，尉德新要求，一要与时俱进，强化思想自觉。要紧跟集团、一航局招采合规管理要求，强化责任落实，严守合规底线，推进阳光采购，健全采购合规、透明的长效机制。二要真招真采，推动采购创效。做实“采购中心”，提升分包竞标意愿，进一步优化评标专家选任机制，提升评标水平和合规能力。三要流程再造，强化体系建设。坚持无计划不采购，进一步压实采购需求计划的审批工作，完善采购业务流程，标准化采购方案和评标、定标流程，规范招标采购交易行为。四要强化追责，完善大监督体系。充分利用大监督体系，精准追责，科学利用大数据及供应链系统AI-合规查验功能，提高合规审查的精准性和灵敏度，切实做好以案为鉴、以案促治工作，不断提升公司招采合规能力。
会上，公司纪委办公室宣贯了一航局《违规管理行为责任追究标准》，并针对工程分包招标与物资、设备采购领域廉洁风险进行了提醒；同时就监标人员、评标专家的职责定位、工作要求和廉洁纪律进行了宣贯。公司采购中心从年度供应链指标完成情况、采购管理制度及文件更新、问题隐患排查方案和常见合规问题及典型案例四方面作了合规管控宣贯及风险提示。
公司总部各部门负责人，各项目部商务人员、采购人员、评标专家和纪检监督员参会，会议以“现场+视频”的形式召开。
素 材丨采购中心
供 稿丨莫祖平
编 辑丨党群工作部
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