作为中铝集团核心经营单元，中铝股份深入实施人才强企工程，将科技人才双向挂职纳入“新中铝”人才战略整体部署，推动科技人才走出实验室、深入生产一线，促进研发与实际生产紧密结合，推进实现技术攻关与成果转化。自2023年启动以来，公司已累计选派94名科技骨干参与挂职交流。院企之间人才双向流动，不仅有效促进产学研深度融合，也成为激活创新动能、提升协同效能的重要“黏合剂”，持续释放出“1+1＞2”的聚合效应。
双向奔赴 育才提速
云铝股份将双向挂职作为推动人才成长与技术升级的重要引擎，持续深化院企协同机制。累计选派15名来自生产一线的技术骨干与青年创新能手，前往郑州研究院、积微物联等单位开展交流学习，促进实战经验与前沿技术深度融合；积极承接院所专家“走进来”，为每位挂职人才配备专属对接专员，提供“一对一”支持，确保其专业能力与现场需求精准对接，实现“挂实职、干实事、出实效”。通过科技人才双向挂职，云铝股份6人实现职务晋升，3人获评专业技术职务，2人进入中铝集团和中铝股份青年科技人才库，1人跻身云南省“兴滇英才”产业创新人才行列。
郑州研究院围绕产研融合与人才共育目标，扎实推进双向挂职工作。选派技术骨干深入生产一线，围绕课题攻关与实际问题，与企业技术团队协同作战，推动生产痛点向科研课题转化；接收企业优秀人才来院交流，开设新材料与分析检测、电解铝及炭素两大专业研修班，邀请行业专家授课，促进理论知识体系与生产实际、技术前沿紧密衔接。研究院通过共建联合攻关团队、共享实验平台与数据资源，确保每名挂职人才至少参与2项研发项目，有力促进科研人员“懂生产”、企业人才“强思维”的双向提升与深度融合。
双向赋能 产研共振
中铝股份以双向挂职为抓手，着力推动科技人才在生产与研发之间深度流动，实现个人成长与产业发展的双向赋能。多位科技骨干在挂职实践中，不仅解决了生产一线的实际问题，更在技术协同与成果转化上取得显著成效。
郑州研究院邵帅在广西华昇挂职期间，聚焦氧化铝生产中有机物脱除难题，围绕质量提升与过程建模凝练出2项攻关课题，为生产系统提质增效提供技术支持。
山西新材料袁朝伟通过深入研究所参与“实验—问题—优化”全流程，系统参与工信部2项重大专项及公司3项研发项目，推动实验室成果扎实对接产业需求。
云铝源鑫谭君伟通过“车间—实验室—车间”的循环实践，挂职期间推动云铝股份与郑州研究院达成7项合作、与积微物联落地2个项目，2025年累计形成生产课题10余项、解决现场难题20余个，院企协作频次同比增长超30%。
“带题攻坚、跨界协同”的挂职模式，正持续推动科研与生产深度融合，为构建产学研用一体的创新生态注入人才动能。
双向提升 机制长效
中铝股份坚持“精准匹配、靶向培养”，持续完善科技人才双向挂职长效机制。所属企业系统建立科技人才库，为挂职人员配套“岗位清单+考核标准+成长路径”个性化培养方案；郑州研究院通过“一人一策”、“导师带徒”、设立自主课题、开放院内基金等方式，着力锻造既懂研发又通生产、既精技术也善管理的复合型科技人才队伍。
科技人才双向挂职是落实人才强企战略的重要举措，也是促进院企交流、推动研产结合的有效路径。通过提倡“俯下身子干，对标一流闯”，公司让科技人才在重大项目中“挑大梁”，在“揭榜挂帅”中“解难题”，实现人才成长与企业发展的同频共振。如今，中铝股份青年科技人才正以挂职为起点，把实验室的智慧、生产线的经验转化为推动企业高质量发展的实干实绩。
素材来源：郑州研究院 龚文群 魏洪博
编辑：刘 典
审核：刘美伶
