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我的2025丨李绕艳:在生产线上成长

作者：本站编辑      2026-01-28 18:17:19     0
我的2025丨李绕艳:在生产线上成长

我的2025

沉淀过往 奔赴新程

时光翻页，岁末回眸。当2025年画上句号，每一个平凡岗位上的深耕，每一次寻常日子里的奔赴，都在为这一年写下具体的注脚。

这是属于“我”的一年——也许你在工作中找到了新的方向，在家庭里收获了温暖的时光；也许你在社区里传递着善意，在爱好中遇见了更好的自己。每一个真实的感受，都值得被听见；每一份微小的努力，都汇聚成光。

“我的2025”，聆听个体故事，照见时代微光。让我们一起，在彼此的讲述中，汇聚这一年的温度与力量。

也欢迎大家分享诉说您的2025。

第 2 期
李绕艳：在生产线上成长

1月12日，位于酉阳板溪工业园区的重庆市悦鹏伞业有限公司生产车间里，30多名工人正赶在春节前交付最后一批晴雨伞。针脚密不密、伞骨顺不顺，全在车间负责人李绕艳的眼皮底下过。
谁也想不到，这位语速飞快、走路带风的车间主管，几年前还是一名普通工人；更想不到的是，她带出的班组，2025年人均工资上涨明显，产品返工率持续降低，她个人也获得了2025年度板溪工业园区“最美产业工人”荣誉。
问起成功诀窍，李绕艳微微一笑：“没别的，就是一直在学习。”

管理方法干中学

“遇到难做的雨伞，没人愿意领，都抢简单的干。”
2025年春天，一批高端雨伞订单让李绕艳犯了难：安装复杂，谁见谁躲。
李绕艳把车间当课堂，先给自己布置“作业”——她观察工人的矛盾点，又向领导学习管理经验，对每道工序进行计时、拍照、拆解；晚上下班，她在家里把抖音、视频号上所有管理知识短视频刷个遍。
一周后，李绕艳拿出“伞面配额制度”：按操作难度系数核定工价；统一发放伞面，平均分配每个工位的雨伞难易制作量；谁返工，谁负责改正完善。
“工人抢伞杆，我就用伞面牵住他们。”新办法试运行几天后，矛盾减少，返工率降低。李绕艳把这套办法取名“干中学”，写进自己的工作日志。
2025年，李绕艳带领工人们不断提高工作效率，让大家收入逐渐增加。

人文关系干中悟

“艳姐，我家娃儿上初二就叛逆，你咋把女儿培养到博士的？”
午休铃一响，女工冉阿姨端着饭盒凑到李绕艳跟前。
李绕艳的秘诀还是“学”。她将自己的育儿知识，教育娃娃的经验传授给同事，告诉大家家庭氛围远比给孩子花钱补课重要。她让大家知道，在工厂里也要营造互帮互助、比学赶超的工作氛围，这样大家才能共同进步。
“家风正了，工作作风就正。”李绕艳把人文课堂延伸到产线：谁家的孩子考上大学，她第一个鼓励祝贺；谁家老人住院，她第一个上前关心。2025年，班组之间的拌嘴少了，老员工主动介绍10多名老乡入职，员工工作稳定。
2026年，悦鹏伞业新的生产线即将上马，李绕艳要再带十多名新员工。她把培训计划写在笔记本上——
第一个月，让新手变熟手，实行老带新机制，一人配一名师傅；
第二个月，让熟手变高手，推行“质量找茬”擂台赛；
第三个月，提升大家的工作效率，让大家钱包鼓起来。
“用真心换真情，用学习换未来。”她说，自己就是通过一步步学习取得的今天的成绩，下一步要带领大家，在隆隆的机器声里把“小雨伞”做成“大产业”，让更多山里工人凭手艺出彩、靠学习出圈。

记者/唐浚中

编辑/唐宇丨值班/任桂容丨总编辑/陈杰

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